트레이드오프(Trade-off)전략 성공사례고찰

소개

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
ⅰ. 트레이드오프(Trade-off) 이론적 배경 고찰
1. 트레이드오프(Trade-off)란?
2. 기업과 항상 함께하는 트레이드오프(Trade-off)
3. 충실성과 편의성
4. 충실성의 신기루

ⅱ. 성공사례 고찰
1. 폭스바겐(Volkswagen)의 중국 진출
2. 제주항공

ⅲ. 논의

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

Ⅴ. 작성후기

본문내용

Ⅰ. 서론

우리는 일상생활이나 경제적 활동, 다른 여러 활동을 할 때 어느 하나를 선택해야 하는 선택의 기로에 설 때가 자주 있다. 예를 들어 나에게 3시간의 시간이 주어졌다고 가정하자. 3시간 동안 도서관에서 공부를 할 수도 있고, 친구랑 커피숍에 앉아 3시간 동안 이야기를 할 수도 있다. 이처럼 만약 도서관에서 공부를 하는 것을 선택한다면 친구와 커피 한잔 하는 여유의 시간을 가질 수 없지만 그 만큼 학업적인 능력을 키울 수 있다. 하지만 친구와 커피를 마시며 이야기 하는 것을 선택 했을 때는 친구와 조금 더 친밀 해 질 수 있지만 학업적인 능력이 뒤쳐질 수 있다. 이러한 일상생활에서도 한 가지를 포기해야 하는 트레이드오프(Trade-off)가 따른다. 이처럼 의사결정에는 ‘얻는 것이 있으면 잃는 것이 있다(There`s always a trade-off)’ 또는 ‘세상에 공짜는 없다’라는 말처럼 무언가를 얻고자 한다면 다른 무언 가를 포기해야 한다는 것이다. 즉 트레이드오프(Trade-off)를 ‘양자택일’이라 간략히 말할 수 있다.
개인 생활에서도 흔히 발생하는 이러한 트레이드오프(Trade-off)는 경제적 활동, 경영활동을 하는 기업에게는 가장 중요한 용어라 할 수 있다. 예를 들어 사전을 만드는 회사라 가정한다면 사전을 작고 디자인을 좋게 만들어서 휴대성을 향상시켜 시장에 마케팅 한다는 것을 초점으로 한다면 사전을 작게 만들수록 베터리 수명이나 시간이 줄어든다든지 사전의 내용이 불충분 할 수 도 있다. 또한 자동차 출력을 향상시킬 때 엔진의 마력이나 차체를 높였으나 그에 따른 연비가 낮아지는 경우라고 볼 수 있다. 이처럼 한 가지를 얻기 위해서는 한 가지를 버릴 수밖에 없는 상황이 많은 기업 활동에서는 트레이드오프(Trade-off)활동은 필연적이라고 할 수 있다. 기업들이 생산목표의 효율성을 높이기 위해서는 고품질, 저가격, 고가격, 서비스 등의 조합이 잘 이루어져야 한다. 하지만 기업은 이러한 여러 항목 중 한 가지를 포기하면서 다른 한 가지를 부각 시키게 된다.
이 글에서는 일상생활의 사소한 것부터 기업 경영에서 쉽게 찾아볼 수 있는 전략 중 하나인 트레이드오프(Trade-off)의 정확한 개념을 알아보도록 한다. 또한 트레이드오프(Trade-off)전략을 이용하여 성공한 기업이 어떤 것이 있는지 알아보고, 그 기업이 어떻게 기업 경쟁에서 경쟁우위를 가져 어떠한 성과를 내었는지 알아 볼 것 이다. 이제부터 트레이드오프(Trade-off)는 무엇이고, 트레이드오프(Trade-off)전략 성공 기업에 대하여 고찰하며, 현재 어떠한 형태로 바뀌고 있는지 알아보자.

참고자료

· 전략과 혁신이 살아있는 경영상식, 김남국, 멘토르, 2008
· 컨설팅의 비밀, 제랄드 M. 와인버그, 인사이트, 2002
· 글로벌경영, 김찬호, 보명Books, 2007
· 피말리는 마케팅 전쟁 이야기, 로버트 F. 하틀리, 아인북스, 2004
· 전략적 기술경영, 전선양, 박영사, 2008
· 생산운영관리, 김인구·김형준·문덕중, 문영사, 2006
· 경영전략사례집, 장세진, 박영사, 2003
· 짐 콜린스의 경영전략, 제임스 콜린스, 위즈덤하우스, 2004
· 글로벌 경쟁시대의 경영전략, 장세진, 박영사, 2007
· 트레이드오프, 케빈 매이니, 랜덤하우스코리아, 2010
· 저렴하면서도 멋진 상품 칩 시크의 성공비결, SERI경영노트, 2011
· 고추장 마케팅 비교, 강신형, SERI경영노트, 2007
· ...... 등등