[경영학원론]아웃소싱

소개

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목차

1. 아웃소싱 정의

2. 아웃소싱 개념변화

3. 아웃소싱 범위변화

4. 아웃소싱 목적

5. 아웃소싱 방법

6. 아웃소싱 형태

7. 국내외 아웃소싱 도입 현황

8. 국내외 아웃소싱 성공 사례

본문내용

아웃소싱 정의
자신이 수행하는 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고, 나머지 활동들의 기획에서부터 운영까지 일체를 해당분야에서 뛰어난 전문기업에게 맡김으로써 기업의 경쟁력을 제고시키는 전략
아웃소싱 개념변화
OLD 아웃소싱
NEW 아웃소싱
명칭
-하청
-OEM
-전략적 아웃소싱
-프로세스 아웃소싱
등장시기
1950년대 이후
1990년대 이후
도입목적
인건비,간접비 등의 비용 절감
기업의 조직과 자원을 핵심 역량 중심으로 새롭게 구축하기 위함
대상분야
생산,전산,홍보 등 단순 업무
-간접지원 부문을 포함한 R&D, 마케팅, 판매, 인사, 물류 등의 기업 전분야
공급업체와의 관계
단기적,거래적
장기적 동반자격
아웃소싱 범위변화
과거의 아웃소싱
(제한된 분야)
최근의 아웃소싱
(모든 분야)
○ 주변·부대분야
·시설관리(건물유지, 청소, 보안)
·물류(운송, 보관)
○ 전문적 분야
·전문서비스(법무,회계,세무,광고)
·정보시스템(시스템개발·운용)
○ 관리업무
·경리, 총무, 인사, 급여계산
·복지후생, 교육, 연수
○ 영업, A/S, 구매, 물류
○ 정보시스템 ○ 연구개발
○ 상품기획, 디자인
○ 생산, 설계, 구매
○ 사업전략 입안
아웃소싱 목적

참고자료

· 없음