Black & Decker의 취약 요인과 전략방향

소개

Black & Decker는 전문가는 물론 일반 가정에서도 널리 사용되는 다양한 전동기구와 가정용품, 그리고 노동력을 절감할 수 있는 각종 기구를 생산 판매하는 기업이다. 전동기구 분야 세계 시장에서 높은 점유율을 확보하고 있었기에 Black & Decker의 미래는 밝다고 여겨졌었다. 그런데 Black & Decker가 어려움에 처하게 된 취약 요인은 무엇인가.

목차

1. Black & Decker의 취약 요인
2. Black & Decker와 Makita의 전략
3. Black & Decker의 글로벌 전략 방향
4. 참고문헌

본문내용

2) 내부요인

내부요인은 기업자원, 기업경험, 경영방침 등으로 구성된 기업요인과 서비스 요구수준, 제품차별화정도, 제품유형 등으로 구성된 제품요인으로 나누어 살펴볼 수 있다.
기업요인을 살펴보면 Black & Decker는 부분적으로 자체 전략에 기인하였다. Black & Decker는 1982년 6대주 13개 국가에 25개의 생산 설비를 보유하고 있었다. 또한 메릴랜드에 있는 본사 외에도 3개 그룹을 운영하고 있었는데 각 그룹은 독자적인 인사체계를 운영하였으며 이는 인력의 중복과 과도한 충원을 의미하는 것이었다.
Black & Decker 본사의 기본 철학은 각 자회사로 하여금 현지 시장의 독특한 특성에 맞게 제품과 제품라인을 적응시키도록 하는 것이었다. 이태리 자회사는 이태리 소비자를 위하여, 영국 자회사는 영국 소비자를 위하여 전동 기구를 생산하고 만드는 식이었다. 그 결과 국가별 자회사는 의사소통을 서로 원활하게 하지 못하는 형편이 되었고, 한 국가에서 성공을 거둔 제품들이 다른 국가에 소개되는 데는 시간이 오래 걸리는 일이 다반사였다.

참고자료

· 1) 연구보고서
· ① LG경제연구원 > 경영정보 > 경영전략 > 글로벌 전략의 틀을 바꾸자
· http://www.lgeri.com/management/strategy/article.asp?grouping=01020100&seq=154
· 2) 단행본
· ① 쉽고 강한 브랜드 전략 / 신병철 / 살림 / 2004
· ② 브랜드 포트폴리오 전략 / 데이비드 아커, 이상민 역 / 비즈니스북스 / 2004
· ③ 브랜드 자산의 전략적 경영 / 데이비드 아커, 이상민역 / 비즈니스북스 / 2006
· 3) 미디어 자료
· ① Intel Home > 비즈니스/기업용 > 비즈니스 전략과 솔루션 > 제품 솔루션과 전략
· http://www.intel.com/cd/business/enterprise/apac/kor/bss/products/casestudies/
· 85771.htm
· ② YTN > 이슈/기획 > 성공기업은 과감하게 집중한다
· http://intn.co.kr/list_view.php?mode=view&select5=10102&no=9777