전략경영의 개념과 내용 및 유형, 전략경영 과정

소개

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목차

Ⅰ. 전략경영의 배경

Ⅱ. 전략경영의 개념 및 내용

Ⅲ. 전략경영의 과정
1. 환경평가
1) 외부환경분석
2) 내부환경분석
2. 전략수립
3. 전략집행
4. 평가와 통제

Ⅳ. 전략의 유형
1. 기업전략
2. 사업전략
1) 원가우위 전략
2) 차별화 전략
3) 원가 집중 전략
4) 차별화 집중 전략
3. 기능전략

본문내용

* 전략경영의 개념

1. 전략경영의 배경

기업을 둘러싼 환경은 대단히 급변하고 있다. 앞선 선도기업이라 할지라도 급변하는 환경변화에 적응하지 못하거나 혹은 이러한 연화를 창조하지 못할 경우 파산할 수 있을 것이다. 실제로 전 세계적으로 일세를 풍미하던 초우량기업이 역사에서 사라진 예는 수없이 볼 수 있다.
그런데 여기서 중요한 것은 기업을 둘러싼 환경이 점점 더 복잡하고 변화무쌍해진다는 것이다. 이는 전략경영자들에게 불확실성으로 다가오며 이 같은 불확실성에 대처하는 것은 최고경영자에게 대단히 도전적인 과제가 아닐 수 없다.
이에 따라, 급변하고 불확실한 환경에 최고경영자가 효과적으로 대응할 수 있는 학문 및 실무 분야가 대두되었는데 이것이 이른바 전략경영이다.
전략경영(strategic management)은 점점 증가하는 환경적 급변성에 대응하여 나
타난 경영학의 새로운 분야이다. 여기에서는 기업경영을 전체적으로 파악하며 "왜 어떤 기업은 성장하고, 어떤 기업은 쇠퇴하는가?"를 설명해준다.
이와 같은 전략경영의 중요한 특징은 전략적 의사결정(strategic decision making)
에 있다. 전략적 의사결정은 일상적이지 않고, 과거의 선례가 없으며, 상당한 자원의 투입을 필요로 하며, 조직에 있어서 하위의사결정 및 미래행동에 대한 지침을 제공한다는 특징을 가지고 있다.
이에 따라, 전략적 의사결정은 상당히 불확실하고 기업 전체에 미치는 영향력 또한 대단히 크다는 특징을 가지고 있다. 이러한 전략적 중요성으로 인해 전략적 의사결정의 주체는 기업의 최고경영자가 된다. 최고경영자의 의사결정은 기업의 흥망성쇠에 대단한 영향을 미치게 된다.
따라서 기술혁신이 기업의 경쟁우위에 대단히 중요한 영향을 미친다는 점에서 기술혁신과 관련된 핵심의사결정은 최고경영자가 담당하여야 할 것이며, 여기에 전략적 기술경영의 중요성이 대두되는 것이다.
전략경영은 이처럼 급변하는 환경에 효율적으로 대응하기 위한 학문 및 실무분야이다. 이에 따라, 전략경영에 있어서는 다음 세 가지의 질문을 하여야 한다.
(1) 무엇보다도, 전략경영에서는 기업의 현재의 위치가 어디인가를 질문하여야 한다. 즉, 기업이 급변하는 환경에 대응하기 위한 출발점으로서 기업의 현재의 상황과 위치를 알아야 할 것이다.
(2) 둘째, 기업의 미래의 비전 혹은 목표는 무엇인가 질문하여야 할 것이다. 기업의 목표는 단기, 중기, 장기로 나누어 살펴볼 수 있을 것인데, 이는 기업이 1년 뒤(단기), 5년 뒤(중기), 10년 뒤(장기)에 어떻게 변화되어 있을 것인가를 나타내 주는 것이다.
(3) 마지막으로는 기업이 현재의 위치에서 이와 같은 단기, 중기, 장기적인 목표를 달성하기 위하여 어떤 특정한 활동 및 과업을 추진할 것인가를 질문하여야 할 것이다. 이 같은 기업의 목표달성을 위한 과제는 여러 가지가 있을 수 있으나 기술경영에서는 기술 및 지식이 핵심적인 역할을 수행한다는 입장을 견지한다.

참고자료

· - 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리
· - 정선양(2006). 기술과 경영. 서울 : 경문사
· - 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
· - 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
· - 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
· - 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
· - 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사