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기술전략의 유형, 분류

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최초등록일 2011.07.09 최종저작일 2011.07
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기술전략의 유형, 분류
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    소개

    자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

    목차

    Ⅰ. Ansoff & Stewart의 분류
    1. 최초 진입 전략
    2. 선도자 추격 전략
    3. 응용공학 전략
    4. 모방 전략

    Ⅱ. Freeman의 분류
    1. 공세 전략
    2. 방어 전략
    3. 모방 전략
    4. 종속 전략
    5. 전통 전략
    6. 기회주의자 전략

    Ⅲ. Maidque & Patch의 분류
    1. 최초진입 전략
    2. 이차진입 전략
    3. 지체진입 전략
    4. 시장세분화 전략

    Ⅳ. Zoefgiebel의 분류
    1. 일반적 기술선도 전략
    2. 일반적 원가선도 전략
    3. 특정시장의 기술선도 전략
    4. 응용 전문화 전략

    Ⅴ. Porter의 분류
    1. 기술선도 전략
    2. 기술추격 전략

    Ⅵ. Zahn의 분류
    1. 선도자 전략
    2. 모방 전략
    3. 틈새 전략

    Ⅶ. 기술전략 유형의 평가
    1. 급진적 차별화 전략
    2. 점진적 차별화 전략
    3. 급진적 원가우위 전략
    4. 점진적 원가우위 전략

    본문내용

    * 기술전략의 유형

    그동안 여러 학자들에 의해 기술전략의 유형에 관한 분류가 이루어졌으
    며 기술전략의 장점과 단점에 대한 논의가 이루어졌다. 이는 기술이 기업의
    경쟁우위 확보에 대단히 중요한 요소라는 것을 인식하고 있음을 나타내 주는
    것이다. 일찍이 Freeman(1982: 169)은 기술전략의 유형에 관한 논의는 그
    속성상 자의적일 수밖에 없지만 그 유용성은 매우 크다고 강조하였다. 이들
    기술전략들은 이를 통해 어떻게 기업의 경쟁우위를 확보․ 유지․ 확대할 수
    있을 것인가에 초점을 맞추고 있다. 기업이 여러 기술전략 중 어느 것을 택
    할 것인가는 최고경영자의 태도, 기업의 역사, 기업이 확보하고 있는 자원
    등에 달려있다. 기업의 최고경영자는 아래의 다양한 기술전략의 유형들 중
    어느 하나만을 선택하는 것이 아니라 이들의 여러 요소를 결합하여 전략적
    의사결정을 내리게 될 것이다. 아래에서 그동안 기술경영의 여러 문헌들에
    서 이루어진 기술전략에 관한 대표적인 논의들을 살펴보기로 한다.

    1. Ansoff & Stewart의 분류

    Ansoff & Stewart(1967)는 기술경영이라는 학문이 탄생하기 오래 전인
    1967년에 마케팅의 관점에서 기술전략을 논의하고 있다. 이들은 기술집약적
    인 기업 및 사업부를 (1) 연구개발활동에 있어서 연구를 지향할 것인가 아니
    면 개발을 지향할 것인가, (2) 연구개발, 생산, 마케팅 간의 기능적 협력 및
    커뮤니케이션의 정도, (3) 제품수명주기의 평균적인 정도, (4) 경쟁기업에 대
    비한 연구개발투자의 정도, (5) 기업 및 사업부가 확보․ 활용한 기술과 최신
    기술과의 거리 등으로 특징지을 것을 강조하면서 이를 바탕으로 최초 진입
    전략, 선도자 추격 전략, 응용공학 전략, 모방 전략 등 네 개의 기술전략을
    제시하고 있다. 이들의 기술전략은 주로 새로운 제품이 시장에 진입하는 시
    점을 중심으로 파악하고 있다는 점에서 이들의 기술전략은 기술지향적 마케
    팅전략(technology-oriented marketing strategy)이라고도 부를 수 있을 것
    이다.

    1) 최초 진입 전략

    최초 진입 전략(first-to-market strategy)을 추구하는 기업들은 대단히 위험
    이 높은 선도자 전략(pioneer strategy)을 추구하는 기업들이다. 이들의 특징을
    살펴보면, 대단히 높은 연구강도(research intensity)와 최고의 기술과의 작은 격
    차를 보이며, 높은 연구개발투자를 하고 있고, 연구개발, 마케팅, 생산 부서
    간의 매우 강도 높은 협력을 추구하고 있다. 이들은 또한 기업의 거의 모든
    영역에 있어서 높은 기술적 역량을 보유하고 있으며, 조직 운영에 있어서
    유연성과 위험 준비성을 가지는 기업들이다.

    참고자료

    · - 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리
    · - 정선양(2006). 기술과 경영. 서울 : 경문사
    · - 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
    · - 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
    · - 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
    · - 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
    · - 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사
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