조직수명주기와 쇠퇴-1000

소개

조직론수업

목차

1. 조직 수명 주기 이론

2. 3단계의 생활주기
1) 창업단계
2) 집단 공동체 단계
3) 공식화 단계
4) 정교화 단계

3. 사례

4. 조직의 쇠퇴

본문내용

1. 조직의 생활 사이클
(Organizational Life Cycles)
부서의 경직성 사이클
1) 초창기 단계 : 자치와 성장을 위한 투쟁.
열정자와 옹호자들은 젊은 부서에서 압도적이며 그 조직의 합법성을 위한 정치적 지원을 구축하기 위한 투쟁하고 자원을 요구함.
2) 팽창 단계 : 조직에서 구성원들은 혁신을 강조.
3) 감속의 단계 : 열정자와 옹호자들은 더욱 적극적이고 장래가 촉망되는 부서나 프로그램을 위하여 떠나거나 보수주의자로 부서에 남아 있음.
1. 조직수명주기
1) 창업단계
조직이 창업되어 창의력을 바탕으로 성장하는 단계.
창업자(설립자) = 기업가(경영주)
창의적인 단일제품 또는 서비스의 생산과 마케팅 활동에 전력을 기울임으로써 생존을 도모함.
조직은 비공식적이며 비관료적.
기업성장의 원동력 = 창조적인 제품과 서비스
(ex) Apple사
위기 : 리더십의 요구.
늘어나는 종업원들의 관리문제가 요구.
조직은 리더십의 결여에 따른 위기에 도달.
계속적인 성장 도모를 위해 적절한 관리기법을 도입하거나 소개할 수 있는 강력한 지도자를 영입해야 함.

참고자료

· 없음