내가 생각하는 나의 지도자론

소개

강의를 듣고 내가 생각하는 지도자론에 대하여 정리한 레포트 입니다.

목차

1. 지도자론(리더십) 이란?
2. 지도자론 강의를 듣고 나서.
3. 내가 생각하는 나의 지도자론

본문내용

리더는 어떤 특성을 지닌 사람인가?
리더는 부하에 대해 어떻게 행동하는가?
상황에 따라 리더십 유형은 어떻게 달라지는가?
①
특성이론
- 성공적인 리더, 리더와 비리더를 구별하는 특성에 관한 연구
- 리더의 특성 : 추진성, 자신감, 지적능력, 지도의지, 일관성, 직무관련 지식이 있어야함.
- 한계점 : 상황적요소 무시, 가장 중요한 자질이 무엇인지 밝히지 못함, 선천설에 근거함, 모든 특성과 능력을 고루 갖춘 사람은 없다.
②
행동이론
독재형-민주형
-자유방임형
- 특정 리더십 스타일이 집단 구성원이 만족과 좌절감, 도전감에 어떠한 영향을 주는가?
- 민주형 리더를 선호함 : 민주적 리더십과 구성원의 만족감간에 긍정적 관계, 방임형 리더는 리더에 대한 도전적 행동 유발.
- 리더십과 생산성 간의 관계는 밝히지 못함.
직무중심적 -구성원중심적
- 직무중심적 : 생산과업을 중요시. 공식적 권한에 의존하여 구성원 감독
- 구성원중심정 : 구성원과의 관계를 중요시. 구성원에게 권한을 위임하여 자유재량 부여
- 생산성이 높은 집단일수록 구성원 중심의 리더십 보임.
- 집단 구성원의 만족감도 구성원 중심의 리더십에서 높음.
- 생산성과 구성원의 만족감 사이에 일관성이 있는 것은 아님.
배려형
- 구조주도형
- 구조주도 : 리더가 부하들의 역할을 명확히 정해주고 그들에게 기대하는 것이 무엇인지 알려주는 행동을 보임. 조직원의 업무, 수행, 기획, 조직, 지시, 통제
- 배려 : 리더가 부하들의 복지와 안녕, 지위, 공헌 등에 관심을 가져주는 행동 보임. 리더와 조직원간의 신뢰, 우정, 지원.
- 리더는 구조주도와 배려를 동시에 보일 수 있다.

참고자료

· 이병숙 외 (2008) 간호관리학 정담미디어
· 김인숙 외 (2009) 간호관리학 현문사