지휘

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지휘에 대한 요약

목차

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본문내용

지휘
(1) 지휘의 의의
조직의 목표를 달성하기 위하여 조직구성원들에게 적절한 활동방향을 제시하는 과정이라고 할 수 있다. 리더가 수행하게 될 관리활동으로서 지휘는 크게 리더십, 동기부여, 팀 또는 집단 관리, 의사소통 등으로 나눌 수 있다. 이 네 요소는 서로 밀접하게 연관되어 있다.
(2) 리더십
1. 리더십의 의의 : 목표달성을 위하여 사람들의 행동에 영향을 미치는 과정을 말한다.
2. 리더십 이론의 전개과정
특성이론 : 뛰어난 리더는 어떤 사람인가, 어떤 특성을 가진 사람이 우수한 리더인가를 연구. 즉, 특정 특성을 가진 사람이 우수한 리더라고 주장하는 리더십 이론이다. 리더가 갖추어야 하는 많은 공통적인 특성이 제시되었다.(추진력/자신감/창조성/인지능력/경영지식/동기부여/유연성/정직과 청렴)
행위이론 : 리더가 어떠한 행위를 할 때 리더십을 발휘하는가를 연구. 즉, 리더의 특정행위가 리더십을 발휘한다는 리더십이론이다. 리더십의 행위이론에서는 리더의 행동을 생산에 대한 관심(과업중심형리더) 차원과 사람에 대한 관심(인간중심형 리더) 차원의 두 가지 행동으로 구분하고 리더가 어느 차원에 더 관심을 가지는지에 따라 리더십 유형을 구분한다.
- 브레이크와 모튼의 리더십 격자이론 : 리더가 인간 및 생산에 대해 갖는 관심정도를 각각 9등급으로 세분한 후 이를 대응시켜 81개의 리더십 종류를 식별하고 각 리더십의 특징을 설명하는 이론

참고자료

· 없음