도요타자동차의 성공적 경영전략 구현 사례

소개

도요타자동차의 경영전략사례를 태국도요타를 중심으로 알아보았습니다.

목차

1. 서론

2. 본론 - 도요타자동차의 글로벌 경영전략
-태국 도요타 사례

3. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
21세기는 글로벌기업의 시대라고 할 수 있다. 글로벌기업이 세계경제를 견인하고 있을 뿐만 아니라 끊임없는 변신과 혁신을 통해 세계경제의 부가가치를 높이고 있기 때문이다. 따라서 글로벌기업은 21세기 세계경제의 동향과 트렌드를 분석할 수 있는 척도가 되고 있다.
또한 글로벌기업은 새로운 상품을 끊임없이 생산하고 개발하고 있어서 세계경제의 견인차가 되고 있고, 이들 글로벌기업은 새로운 생산기법과 새로운 경영이론을 실험하고 완성해내는 일을 하고 있다. 글로벌기업이 최근 관심을 가지고 있는 부분은 글로벌전략이다.
글로벌전략은 새로운 경영이론의 방법론일 뿐만 아니라 경영이론의 결과를 경영성과로 도출해내는 일을 하고 있으며 기업발전을 유도하는 중요한 결정요인이다.
글로벌경영전략이란 특정 사업의 확대 및 신규 시장 개척을 위해 생산, 물류, 판매 등과 같은 가치사슬상의 일부 활동을 해외로 확장하려는 일련의 의사결정을 말한다. 기업이 성정하는데 있어서 사업의 글로벌화는 필수 불가결한 요소라고 할 수 있을 것이다. 그렇기에 현재 국내 기업뿐만 아니라 세계 기업도 글로벌경영전략을 수립하고, 많은 수익을 창출하고 있다. 우리는 많은 글로벌 기업 중에서도 도요타자동차를 선정, 도요타자동차의 경영전략을 태국공장사례를 중심으로 살펴보고자 한다.
특히 이 사례를 통해 생산방식의 해외이전에 있어서 해외 공장이 점차 본사 마더공장의 역할을 분담하는 방향으로 변화하고 있는 점을 들어 구체적으로 도요타생산방식(TPS) Toyota Production System(TPS): 필요한 물건을, 필요한 양만큼, 필요한 때에 만드는 생산시스템. TPS는 불황에 강하고 고품질, 저원가, 다양화 대응을 목표로 한 철저한 낭비제거 사상을 수주→생산→납품에 이르기까지 모든 것이 동기화된 하나의 시스템. 세계 굴지의 기업들이 벤치마킹

참고자료

· 도요타 방식 The Toyota Way, 가산출판사, 2004
· TOYOTA 무한성장의 비밀, 동양문고
· 글로벌자동차기업의 경영전략에 관한 연구, 김신, 2007
· 도요타자동차의 글로벌 경영전략, 권혁기, 2007