서번트 리더십 이론

소개글

본 자료는 서번트 리더십의 개념과 특징에 대해 정리한 자료로, 서번트 리더십과 변혁적 리더십의 비교 그리고
전통적 리더십과 서번트 리더십의 비교 분석한 자료임

목차

서번트 리더십 이론

01. 서번트 리더십의 개념 및 특징
02. 서번트 리더십과 기존 리더십 이론의 비교

본문내용

서번트 리더십 이론
Contents
01. 서번트 리더십의
개념 및 특징
02. 서번트 리더십과
기존 리더십 이론의 비교
대머리에게 빗을 권하지 말라!
Never Offer Your Comb to a Bald Man !
우리는 흔히 자신이 무엇인가를 좋아하면 다른 사람들도 똑같이
그것을 좋아할 것이라고 생각한다.
인간관계의 모든 불행은 여기서 시작된다. 비록 선의에서 나온
것이기는 하지만, 때로 그러한 무신경한 행동이 상대에게 상처가
될 수 있기 때문이다. 예를 들어 자신이 머리를 단정하기 위해
빗이 필요하므로 무의식 중에 상대에게도 빗을 권하게 된다.
그러나 상대가 대머리라면 …?
서번트 리더십은 상대가 무엇을 필요로 하는지를 파악하는 데서
출발한다. 대인관계나 비즈니스에서 이러한 서번트 리더의 자세
로 대한다면 상대에게 해 준 것만큼 자신이 원하는 것을 얻게 된다.
1
01. 서번트 리더십의 개념 및 특징
1.1. 서번트 리더십의 개념
그린리프 센터(Greenleaf Center for Servant Leadership)의
창시자 그린리프는 헤르만 헤세의 동방기행(The Journey to the
East)을 읽고‘The Servant as Leader’라는 에세이에서
아이디어를 개념화
Leo는 동방으로 여행하는 순례단 일행이 편안한 여행을 할 수 있도록
세심하게 시중들고 보살펴 주는 하인이었다. 여행단의 필요한 요구를
채워 주고 지친 영혼을 위로해 주며 순례자들이 이상을 잃지 않도록 격
려해 주었다. 그러던 어느 날 Leo가 갑자기 사라지게 되고 순례자들은
혼란에 휩싸이고 여행은 엉망이 되었다. 일행 중의 한 사람이 Leo를 찾
아 나섰고 마침내 Leo를 만나게 되었는데 그가 실제로는 교단의 지도자
라는 사실을 알게 된다.
Greenleaf는 모든 인간은 서번트의 천성을 갖고 있다고 가정한다.
그러나 이러한 천성이 사회환경, 조직환경 등에 의해 퇴색되어 있을 뿐
이라고 주장한다.

참고 자료

- 리더십 이론과 개발, 민경호 지음, 무역경영사, 2010년 1월 15일
- 리더십론, 강정애 外 4인 공저, 시그마프레스, 2010년 9월 10일
- 조직과 리더십(Organization & Leadership), 이상호 저, 북넷, 2010년 8월 30일
- 리더십 역사와 전망, 이상호 지음, 연세대학교 출판부, 2008년 9월 7일