자가생산과 외주생산의 사례논의

소개

최근 몇 년 사이에 신 경영기법으로 일컬어지며 주목을 받고 있는 외주생산은 급격한 환경변화에 신속하게 대응하기 위한 조직을 구축하려는 시도가 확산되면서 관심이 증폭되고 있다. 비효율을 최소화하고 불필요한 기능을 축소함으로써 몸집을 가볍게 하여, 환경변화에 유연하게 대처할 수 있는 방안으로 외주생산을 적극 활용하는 사례가 늘고 있으며. 최근에는 전통적인 자가 생산 분야로 인식되던 영업이나 관리기능들도 아웃소싱의 대상이 되면서 자가생산과 외주 생산간의 영역구분이 사라지고 있다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 자가생산의 설명과 사례
ⅰ. 자가생산의 정의
ⅱ. 자가생산의 필요성
ⅲ. 자가생산의 조건
ⅳ. 자가생산의 사례
( ① 태평양 ② 유한양행)

Ⅲ. 외주생산의 설명과 사례

본문내용

Ⅰ. 서론

기업의 생산 방식에는 크게 조직 내에서 이루어지는 자가생산과 조직의 밖에서 이루어지는 외주생산으로 나누어 살펴 볼 수 있다. 종래에는 자가 생산이 주루를 이루어 왔다. 그 이유는 기업의 수는 한정되어 있고 상품을 만드는 즉시 소비를 하는 고객이 있기 때문이었다. 하지만 국제화 글로벌화 시대가 도래 하고 경쟁이 치열해지면서 기업들은 원가 절감은 통한 경쟁력 향상에 힘을 쏟기에 이르게 된다. 이러한 방책에 효율적인 대응으로 등장한 것이 외주생산인 것이다.
90년대 국내 물류에 있어서 중요한 특징의 하나는 물류업체가 아닌 하주업체, 즉 제조업체나 유통업체가 직접 물류혁신을 주도해 왔다는 점이다. 매출액 대비 15∼16%에 달하는 물류비 절감을 위해 제조ㆍ유통업체들은 지난 수년간 물류시설의 확충, 물류자동화ㆍ정보화의 확대, 물류전문인력의 충원 등 물류혁신을 위한 투자를 계속 늘려왔다.
자가생산은 개별적인 물류시설의 운영과 독자적인 물류시스템의 구축이 필요하다. 자가 생산 기업은 물류서비스의 향상을 가져올 수 있는 수주 Lead-Time의 단축, 판매기회의 손실을 방지할 수 있는 결품율 의 최소화, 물류품질의 강화, 반품률을 최소화 등의 측면에서 유리한 점이 많다.

참고자료

· ◇ 이광현, [아웃소싱], 한국능률협회 (1999)
· ◇ 안희탁, [아웃소싱의 이론과 실무], 한국경영자총협회 (2000)