포스코 경영 케이스

소개

포스코 경영전략 케이스 입니다.

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[CASE2. 포스코 사례]
Q1. 철강산업의 현지생산유형에 따른 네가지 글로벌화 방식을 각각 설명하고, 그에 대한 특징을 논하시오.
1. 유통 및 하공정 선투자+상공정투자 점차적 수행: 포스코
- 유통 및 하공정을 통해 자체적 생산능력 확장을 통해 시장점유율을 높이고, 이를 통해 쌓은 자본으로 상공정까지 확대하여 원가경쟁력까지 갖추는 방법이다. 모범적으로 꾸준히 노력하는 정도의 자세라고 할 수 있는데, 상대적으로 투자위험이 적은 하공정부터 진출하여 안정적인 방법이라 할 수 있다.
2. 유통 및 하공정 투자에서의 정체: 일본 철강업체들
-수요산업의 글로벌화에 효과적으로 대응할 수 있다. 그리고 이로 인한 높은 진입장벽으로 상공정에 대한 투자 필요성이 상대적으로 낮다.
3. M&A를 통한 상하공정 한 번에 추구: 아르셀로미탈
- M&A를 하는 데 있어 상당히 많은 시간과 비용이 소모되고 위험도 뒤따르지만, 기존 M&A대상 기업이 확보해놓은 공정을 그대로 가져올 수 있어 상하공정에 있어 한꺼번에 해결 할 수 있다는 점과 및 현지 노하우를 그대로 갖을 수 있다는 점이 매력적이다.
4. 원가절감을 위한 상공정투자+하공정까지 확대: 철강원료 공급사들
-상공정진출을 통해 원가경쟁력을 확보할 수 있다. 또한 점차적으로 하공정까지 확대하여 점진적 수익성까지 노리는 방법이다.
Q2. 포스코의 `SCM 4444`의 실행 이유와 구체적 전략을 설명하시오.
1. SCM 4444 전략이란?
-“‘글로벌 SCM(Supply Chain Management·공급망관리체계)4444 플랜’으로 해외생산과 판매에서 시너지 효과를 극대화한다.” -글로벌 SCM4444는 철강업계 세계 최강자를 꿈꾸는 포스코의 핵심전술이다. 2010년까지 4억달러를 투자해 전 세계 40개소에 해외 가공·판매기지(PC·Process Center)를 설치하고 연간 400만t의 철강재를 팔아 40억달러의 매출을 달성한다는 내용이다.
2. SCM 4444 실행이유:
-크게 ①고부가가치 전략제품

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