oshio산업의 공급사슬관리

소개

oshio산업의 공급사슬관리 레포트 입니다

목차

Ⅰ 서론
1. OSHIO산업㈜ 기업소개
2. 사례연구의 목적

Ⅱ 현재 상태
1. SC도표
2. 공급자 선정과 인증
3. 공급자 관계
4. 공급자 개발
5. 공급자 조기 참여
6. 공급자 성과에 대한 보상

Ⅲ 개선안 및 개선안에 대한 답변

Ⅳ 결론
1. 시사점과 향후과제
2. 사례연구 후 느낀 점

본문내용

Ⅰ 서론
1. OSHIO산업㈜ 기업소개

OSHIO산업㈜은 1930년대에 일본에서 설립되어 80여 년의 역사를 가진 무역회사로 일본 법인이다. 매출액은 연 300억 원 정도이며 종업원 수는 50여명이다. 설립초기에 일본 내에서 주방용품을 전문으로 구매와 판매를 하는 상사 업을 하다가 우수한 기술력을 가진 공급자를 찾기 위해서 한국시장에 진출하였다. 본래 주방용품을 전문으로 취급하던 OSHIO산업㈜이 자동차 부품 산업에까지 진출하게 된 것은 한국에서 생산된 주방용품을 일본시장에 유통시키는 무역업을 하기 시작하면서 부터이다. 이렇게 구축한 공급 망으로 평화산업에 자동차 부품 제조 설비도 납품하게 되면서 많은 매출을 올리게 되자 현재의 자동차 부품 산업에까지 사업영역을 확장하게 되었다.
OSHIO산업㈜의 본사는 일본의 오사카에 있고 한국(대구), 중국(상하이)에 해외지사가 있으며, 일본의 자동차 산업이 발달된 나고야 부근의 고마키와 시즈오카에 물류창고가 위치해있다. 고마키에 있는 물류창고는 재고관리를 자체적으로 하고 있으며 규모의 약 990㎡(약 300평)이다. 시즈오카에 있는 물류창고는 임대 계약을 하여 외주업체를 통해 관리를 하고 있으며 재고를 많이 두지 않기 때문에 약 330㎡(약 100평)가량으로 규모가 작은 편이다. 대구와 상하이에 있는 해외지사에서는 한국과 중국의 우수한 기술력을 가진 현지 공급자를 개발하고 관리하는 역할을 한다.

참고자료

· 없음