조직 편성의 원리 (체제 편성의 원리)

소개

조직이란 “두 사람 이상의 인간관계에서 공동의 목적 달성을 위한 유기적인 체제”이다. 조직은 환경과의 끊임없는 상호작용 속에서 생성 유지 발전해 나간다. 일반적인 조직편성의 원리는 계층제의 원리, 통솔범위의 원리, 명령통일의 원리, 전문화(분업)의 원리, 조정의 원리로 나눌 수 있다.

목차

목차


Ⅰ . 서론





Ⅱ. 본론
1.조직 편성의 원리
(1)계층제의 원리
(2)통솔범위의 원리
(3)명령통일의 원리
(4)전문화(분업)의 원리
(5)조정의 원리






Ⅲ. 결론





Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직이란 “두 사람 이상의 인간관계에서 공동의 목적 달성을 위한 유기적인 체제”이다. 조직은 환경과의 끊임없는 상호작용 속에서 생성 유지 발전해 나간다. 일반적인 조직편성의 원리는 계층제의 원리, 통솔범위의 원리, 명령통일의 원리, 전문화(분업)의 원리, 조정의 원리로 나눌 수 있다.
Ⅱ. 본론
1.조직편성의 원리
(1)계층제의 원리
계층제란(hierachy) 직무를 권한과 책임의 정도에 따라 등급화하고 상하 조직 간에 지휘. 명령복종관계를 확립하는 것을 말한다. 계층제는 조직의 정점으로부터 저변에 이르는 피라미드형의 구조를 이룬다. 계층제의 장점은 명령, 지시, 권한의 위임이나 의사소통의 통로가 되며 업무를 분담하는 통로이며, 내부통제의 확보수단이 된다. 또한 행정의 능률성, 책임의 명확성을 보장하는 수단이기도 하며 사기를 앙양시키기도 한다.
계층제의 단점은 조직의 경직화를 초래하고 동태적인 인간관계의 형성을 저해한다. 자율성이 강한 전문가는 계층제의 권위와 대립. 갈등을 야기한다. 비합리적인 인간지배의 수단으로 인식하기 쉽다. 인간의 자기실현욕구나 성취욕구의 추구와 잘 조화되지 않는다. 조직의 환경변화에 신축성 있게 적응하기 어렵다.
(2)통솔범위의 원리
통솔범위(span of control)란 한사람의 상관 또는 감독자가 효과적으로 직접 통솔할 수 있는 부하의 수, 또는 개인이 기울일 수 있는 주의력의 범위를 의미한다. 통솔범위를 결정하는 요인은 다음과 같다
1)업무의 성질 2)공간적 요인 3)시간적 요인 4)감독자와 부하의 능력 5)감독자의 신임도와 부하집단의 특징 6)참모기관과 정보관리체제이다.
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참고자료

· IV.참고문헌
· ·박동서, 한국행정론, 법문사 2010
· ·김형식 외2인, 사회복지행정론, 동인출판사, 2002