Case Study(10.5.31)

소개

여러 기업의 조직문화 사례를 살펴보고 분석한 자료

목차

■ 서 론

■ 본 론
Ⅰ. 조직문화의 정의와 특성
1. 조직문화란 무엇인가?
2. 조직문화의 구성요소
3. 조직문화의 형성 및 변화
Ⅱ. 조직문화 Case Study
1. 3M Case study
2. LG의 Case study
3. 현대의 Case study
4. IBM의 Case study
5. CJ그룹의 Case study

■ 결 론

본문내용

■ 서 론
인간은 ‘문화’라는 범주 안에서 살아가고 있으며, 또한 새로운 문화를 만들어가며 살아가고 있다. 인간은 살아가면서 늘 새로운 지식, 신념, 예술, 법, 도덕, 관습 등을 습득하게 되고, 이러한 학습요인으로 인간은 가치관을 형성하게 되고 그에 따라 행동함으로써 그 결과로 얻어지는 것을 문화라 할 수 있다. 다시 말해 문화란 사회구성원의 행동과 사회체계를 형성하고 이들을 연결하고 조정하는 종합요소라 할 수 있다. 이와 같은 문화개념은 전통적으로 거시적인 사회체계를 분석단위로 삼고 있는 인류학이나 사회학에서 중점적으로 연구되어 왔으며, 이러한 거시적인 문화개념을 사회체계를 구성하는 미시적인 조직체계 수준에 적용한 것이 기업문화 내지는 조직문화 개념이다. 거시적 개념의 문화연구에 있어 인간이 저마다 비교적 지속적이고 안정된 특성, 즉 개개인의 개성을 파악하고, 그 같은 특성파악은 개인의 태도와 행동을 예측하는 데 도움이 된다. 개인적으로 가지고 있는 특성과 마찬가지로 조직에도 각기 독특한 문화적 특성인 조직문화가 있다. 그리고 개인을 이해하려면 그 사회의 문화를 이해하고 알아야 하는 것처럼, 어떤 조직을 이해하려면 그 조직의 조직문화를 이해하고 알아야 한다. 조직문화가 기업경영의 현대적 이론으로 인정받게 된 것은 오늘날 기업들이 당면하고 있는 다양하고 급변하는 환경에 적극적으로 대응하기 위한 경영전략으로 경영혁신, 조직활성화, 기업변신, 기업재구조화 등을 제시하고 있는데, 이들 문제를 해결하는 수단과 도구로서 조직문화가 새로운 경영관리의 개념으로 강조되고 있기 때문이다. 조직문화는 조직구성원들이 직면하게 되는 공동의 문제를 해결해 나가는 과정에서 생성되는 것으로, 공동체를 결속시켜 주는 공유가치 및 의미체계의 기능을 갖고, 조직 구성원들에게 조직의 나아갈 방향을 제시하며, 행동을 유발시키는 사회적 힘을 내재하고 있어 그 중요성이 강조되고 있다. 이러한 조직문화의 정확한 이해를 위하여 조직문화의 기본개념으로서 조직문화의 정의와 구성요소 그리고 조직문화의 형성과정 및 변화과정을 살펴보고, 사례로서 현재 기업에 적용되어 있는 조직문화를 분석해 보고자 한다.

참고자료

· 없음