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셈코의 의사소통

셈코는 공식적인 조직구조가 없는 별난 기업이다. 그럼에도 불구하고, 셈코는 연간 성장률 40%의 빠른 속도로 끊임없이 사업을 확장하고 있을 만큼 높은 성장을 보여주고 있다. 공식적인 조직구조조차 없는 기업에서 어떻게 이러한 성장이 가능한 것 일까? 보통, 우리는 정해진 규칙대로 시간을 지키며 일을 하는 것이 효과적이라고 생각한다. 하지만, 셈코는 다른 기업과 달리 직장에서 통제를 하는 관리방식에 대해 문제를 제기하여 사내민주주의와 자유로운 의사소통이 현실과 괴리된 이상이 아니라, 오히려 더 많은 수익을 가져다주는 업무방식이라고 강조하고 있다. 이러한 셈코의 주장이 어떠한 경영 방식을 기반으로 이루어지고 있는가에 대해 의문점이 들었다. 우리는 셈코의 별난 경영 방식이 잘 진행될 수 있는 원동력에는 자유로운 의사소통이 있다고 판단하여, 셈코의 의사소통을 주제로 선정하게 되었다. 이 보고서에서 셈코의 의사소통과 관련된 사례와 타 기업과의 비교를 통해 셈코의 의사소통이 회사에 끼친 영향은 무엇이며, 이에 따른 문제점과 해결방안에 대하여 알아본 리포트
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한컴오피스
최초등록일 2011.05.31 최종저작일 2011.03
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셈코의 의사소통
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    소개

    셈코는 공식적인 조직구조가 없는 별난 기업이다. 그럼에도 불구하고, 셈코는 연간 성장률 40%의 빠른 속도로 끊임없이 사업을 확장하고 있을 만큼 높은 성장을 보여주고 있다. 공식적인 조직구조조차 없는 기업에서 어떻게 이러한 성장이 가능한 것 일까? 보통, 우리는 정해진 규칙대로 시간을 지키며 일을 하는 것이 효과적이라고 생각한다. 하지만, 셈코는 다른 기업과 달리 직장에서 통제를 하는 관리방식에 대해 문제를 제기하여 사내민주주의와 자유로운 의사소통이 현실과 괴리된 이상이 아니라, 오히려 더 많은 수익을 가져다주는 업무방식이라고 강조하고 있다. 이러한 셈코의 주장이 어떠한 경영 방식을 기반으로 이루어지고 있는가에 대해 의문점이 들었다. 우리는 셈코의 별난 경영 방식이 잘 진행될 수 있는 원동력에는 자유로운 의사소통이 있다고 판단하여, 셈코의 의사소통을 주제로 선정하게 되었다. 이 보고서에서 셈코의 의사소통과 관련된 사례와 타 기업과의 비교를 통해 셈코의 의사소통이 회사에 끼친 영향은 무엇이며, 이에 따른 문제점과 해결방안에 대하여 알아본 리포트

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론

    1) 기업소개 및 현황
    2) CEO소개
    3) 셈코의 의사소통
    4) 셈코의 의사소통이 끼친 영향
    5) 타기업의 의사소통 사례

    Ⅲ. 결론

    1) 문제점
    2) 해결방안

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    셈코는 공식적인 조직구조가 없는 별난 기업이다. 그럼에도 불구하고, 셈코는 연간 성장률 40%의 빠른 속도로 끊임없이 사업을 확장하고 있을 만큼 높은 성장을 보여주고 있다. 공식적인 조직구조조차 없는 기업에서 어떻게 이러한 성장이 가능한 것 일까? 보통, 우리는 정해진 규칙대로 시간을 지키며 일을 하는 것이 효과적이라고 생각한다. 하지만, 셈코는 다른 기업과 달리 직장에서 통제를 하는 관리방식에 대해 문제를 제기하여 사내민주주의와 자유로운 의사소통이 현실과 괴리된 이상이 아니라, 오히려 더 많은 수익을 가져다주는 업무방식이라고 강조하고 있다. 이러한 셈코의 주장이 어떠한 경영 방식을 기반으로 이루어지고 있는가에 대해 의문점이 들었다. 우리는 셈코의 별난 경영 방식이 잘 진행될 수 있는 원동력에는 자유로운 의사소통이 있다고 판단하여, 셈코의 의사소통을 주제로 선정하게 되었다. 이 보고서에서 셈코의 의사소통과 관련된 사례와 타 기업과의 비교를 통해 셈코의 의사소통이 회사에 끼친 영향은 무엇이며, 이에 따른 문제점과 해결방안에 대해 제시하고자 한다.
    Ⅱ. 본론
    1. 기업소개
    1) 기업소개 및 현황
    셈코는 1950년 식물성 오일산업에 대한 원심분리기 제조업체로써 시작했으나 현재는 주력사업이 딱 뭐라고 말하기 어려울 정도로 다양한 사업에 고루 진출해있는 제조, 서비스업 회사이다. 처음에는 선박부품을 주로 만들던 회사였으나, 지금은 다양한 틈새분야에서 독보적인 시장점유율을 자랑하고 있으며 연평균 40% 이상의 기록적인 성장률을 보이고 있다. 이러한 성장세만으로 유명한 것이 아니라 이 회사의 성공을 견인한 것이 세믈러의 독특한 경영방식에서 비롯된 것이라는 점이 알려지면서 전 세계 유명기업이 앞 다퉈 벤치마킹을 시도할 정도로 셈코 신드롬을 불러일으키고 있다. 그 예로, 1984년에 직원이 단 90명이 채 안되었으나 산업용 기계제조로 약 400만 달러 매출을 올리다가 2000년에 직원이 3000명으로 늘어났고 10개 연합체로 2억 1200만 달러의 매출을 올린 사실을 들 수 있다. 셈코에는 공식적인 조직구조가 없는 데, 조직구성표가 존재하지 않는다. 비즈니스 계획이나 기업전략도 없고, 2개년 계획 혹은 5개년 계획도 없다. 회사 설립목적을 적어놓은 글도 없으며, 장기 예산안도 마련되어 있지 않다. CEO가 확실하게 고정되어 있지도 않다. 부사장도 없고 정보기술이나 그 운영을 전적으로 책임지는 임원도 없다. 정해진 표준이나 관례도 없다. 인사관리 부서도 없다. 승진을 위한 커리어 경로 계획도, 직무기술서도, 고용계약서도 없다.

    참고자료

    · - 세상에서 가장 별난 기업 셈코 스토리
    · - 조직구조도 없는 셈코가 날개를 단 이유
    · (http://www.ajnews.co.kr/view.jsp?newsId=20090506000088)
    · - 셈코 공식 홈페이지 (http://semco.locaweb.com.br/en/default.asp#)
    · - 매버릭
    · (http://cyimg34.cyworld.com/common/file_down.asp?redirect=%2F340016%2F2011%2F5%2F24%2F69%2F%B8%C5%B9%F6%B8%AF%5F20040306104311%2Epdf)
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