성공한 국내외 기업의 전략과 그 사례 분석

소개

성공한 국내외 기업들의 전략과 그 사례를 검토하고 어떻게 하면 성공할 수 있는지 그 전략과 리더십을 살펴보았습니다. 특히 각 기업들의 사례를 자세히 제시하고, 이를 기반구축-실행-리더 단계로 나누어 구체적으로 논의하였습니다.(총 11장)

목차

Ⅰ. 리더기업과 역전현상
Ⅱ. 승자독식시대의 도전자
1. 게임의 룰을 깨는 기업의 전략과 사례
Ⅱ. 리더기업을 이기는 전략과 사례
1. 리더기업 전략의 역이용
1) 상대의 입장에서 생각해야 한다.
2) 리더기업의 자원과 역량을 파악해야 한다.
3) 리더기업의 전략적 의사결정 방향을 예측해야 한다.
4) 마지막으로 비즈니스 워 게임을 활용하는 방법이 있다.
2. 핵심 요충지의 선점
3. 민첩한 속도로 승부
4. 세상을 주도한 비전의 제시
Ⅲ. 미래를 만드는 리더십 전략과 사례
1. 리더기업의 리더가 가져야 할 자세
1) 세상을 뒤집으려는 꿈과 이상을 가져라.
2) 불광불급 不狂不及
3) 실행에 집중하라
2. 리더의 실행력을 높이는 전략
1) 선택과 집중, 그리고 현명한 포기
2) 의도화된 단기적 성공 사례 창출
3) 잡초 근성, 일즉필살의 각오

본문내용

성공한 국내외 기업의 사례와 전략적 분석
Ⅰ. 리더기업과 역전현상
2009년 미국 LCD TV 시장을 장악한 리더는 누구였을까? 워크맨의 신화를 만들며 전 세계 가전시장을 주도하였던 소니일까, 아니면 21세기 새로운 강자로 떠오른 삼성일까? 정답은 둘 다 아니다. 이름도 생소한 대만의 비지오란 업체가 당당히 리더의 자리에 올랐다. 그런데 비지오는 설립된 지 10년도 안 된 업체로 대단위 자가 공장도 없고 직원도 200명이 채 안 된다고 하니 더욱 놀랍다. 이런 중소기업 규모의 비지오가 어떻게 소니나 삼성을 제치고 리더의 자리에 오를 수 있었을까?
오늘날 세계화가 진전되며 전 세계적으로 승자 독식 현장이 날로 심화되고 있다. 이런 승자 독식 현상으로 인해 비즈니스 게임은 규모의 경제와 고객 인식에서의 선점 효과를 누리는 기존 강자들에게 유리하게 전개되고 있다. 그러다 보니 약자에게 있어서 역전은 꿈만 같은 일로 느껴진다.
하지만 21세기 들어 예전과는 다른 역전 현상들이 벌어지고 있다. 기존 강자들이 구축한 게임의 룰을 무색하게 만들며 새 판을 짜는 도전자들이 나타난 것이다. 휴대폰 시장에 명함도 내밀지 않았던 애플이 불과 3년 만에 휴대폰 시장의 강자가 되고, 소니의 플레이스테이션에 밀려 망할 것 같았던 닌텐도가 화려하게 부활할 거라고 누가 예측했을까? 1998년 세르게이 브린과 래리 페이지가 만든 신생업체가 10년 만에 마이크로소프트를 위협할 강자가 되고, 지방에서 사양산업인 의류유통사업체를 운영하던 유니클로의 야나이 다다시가 2000년대 들어 급부상하며 일본 부자 1위에 오를 줄 누가 알았을까?
사실 오늘날과 같은 글로벌 무한 경쟁의 시대에 후발기업의 역전 신화는 많은 감동과 교훈을 준다. 허름한 창고에서 시작, 전 직원들이 발품 팔며 영업하던 작은 기업이 어느새 선두기업을 제치고 리더의 지위에 오른 스토리를 듣다 보면 지금의 기업이나 미래에 창업할 그 누군가의 기업도 언젠가는 성공할 것 같은 환상에 빠져들게 된다. 페이스북이나 트위터 등 시장을

참고자료

· 없음