수퍼비전의_모델

소개

수퍼비전의_모델에 대해서

목차

1) 역동적 체계 모델
2) 수퍼바이저 - 수퍼바이지 관계 모델
3) 발달 모델

본문내용

수퍼비전의 모델
Shulman(1995)은 수퍼비전의 모델인 역동적 체계모델과 수퍼바이저-수퍼바이지 관계 모델 그리고 Brown(1996)등의 발달모델로 나누어 설명을 하고 있다.
1) 역동적 체계 모델
기술적 수퍼비전 모델로서 직원(사회복지사)들이 그들의 업무와 직접 관련되어 있는 다수의 체계들(클라이언트, 동료전문가, 사무원, 학교 등 다양) 과 끊임없이 상호작용을 하는 역동적 체계의 개념화를 제공한다.
이 모델은 수퍼바이저의 역할이 사회복지사와 이 중요한 체계들 사이의 중간에 위치해서 이 체계들과 더욱 효과적으로 협상을 할 수 있도록 사회복지사를 돕는 것으로 기술한다.
※ 수퍼바이저와 사회복지사에 대해 네가지 주요 문제 제시
① 업무관리 문제
사회복지사는 시간 차원에서 기관 구조 내에서 일할 수 있어야 한다. 예를 들면 업무와 모임시간 늦지 않고, 보고서 제출 마감 시간 지키며, 적시에 기록과 사례량을 효과적으로 관리하는데 필요한 기술을 발전시킬 수 있어야 한다.
② 사회복지사는 기관정책 및 절차와 효과적으로 관련을 맺어야 한다. 사회복지사는 정책을 시행하고, 수립된 절차를 따라야 하며, 동시에 그들에게 영향을 주는 데 필요한 기술을 발전시켜야 한다.
③ 효과적인 실천을 위해 사회복지사는 동료 전문가, 사무직원, 수퍼바이저들을 다룰 수 있는 기술을 개발해야 한다. 직원들이 클라이언트에게 효과적으로 도움을 주기 위해서는 조화로운 업무관계가 요청된다.
④ 사회복지사는 권위의 상징인 수퍼바이저도 다룰 수 있어야 한며, 이 관계를 유리하게 이용하는 방법을 배워야 한다.
2) 수퍼바이저 - 수퍼바이지 관계 모델
수퍼바이저와 수퍼바이지의 관계에 초점을 둠
수퍼바이저의 권위가 기관 재가에서 나온다는 보다 전통적이고 권위적인 모델이서부터 권위가 근본적으로 수퍼바이저의 능력에서 나온다는 보다 협력적인 모델에 이르기까의 모델들이 포함되어 있다.
Muson(1981)은 65명의 수퍼바이지와 64명의 수퍼바이저를 조사했다. 그는 구조

참고자료

· 없음