직무평가(간호관리= 동의병원 사례)

소개

직무수행 평가 정의, 목적, 유형 등 이론적 내용과실습병원 사례중심으로 정리 하였습니다.

목차

◇ 목 차 ◇
Ⅰ. 직무평가에 대한 이론적 고찰
1. 직무평가의 정의
2. 직무평가의 목적
3. 직무평가의 단계
4. 직무평가 요소

Ⅱ.직무수행평가의 유형

1. 유형
1) 방법을 기준으로 한 유형
- 도표식 평정 척도법
- 일화 기록 법
- 서열법
- 체크리스트 평정법
-강제 배분법
-중요사건 기록법
-목표 관리법
-형태 중심의 평정 척도 법

2) 평정자를 기준으로 한 유형
-자기평정법
-동료 평정법
-상급자 평정
-하급자 평정
-집단 평정법

3) 인사고가 실시상의 문제점
-관대화 혹은 가혹화 경향
-중심화 경향
-현혹 효과 (Halo effect)

4) 인사고과 양식
5) 인사고과의 방향


Ⅲ. 직무 사례 평가

1.근무성적 평가 (동의 병원 사례)

2. 승진

본문내용

Ⅰ. 직무평가에 대한 이론적 고찰1. 직무평가의 정의직무평가(Job Evaluation)는 한 조직 내에 있는 각 직무를 동일 조직 내의 타 직무와의 관련 하에서 그 상대적 가치를 결정하는 체계적인 과정으로, 인사관리(人事管理)인 사람(人)과 일(事)에 관해 계획, 실행, 평가함(管理)으로써 조직이 추구하는 바를 달성하는 데 기여하는 활동의 집합이다.
바꾸어 말하면 일하는 사람을 어떻게 관리하고 사람이 하는 일을 어떻게 관리할 것인가를 의사 결정하는 것이 인사관리라고 할 수 있다. 이때 사람이 하는 일에 대한 관리를 직무관리라고 한다.
직무관리는 직무설계(job design)와 직무분석(job analysis) 직무평가(job evaluation)의 세가지로 나누어질 수 있다. 직무설계가 조직구성원들의 일하는 방식에 초점을 두고, 직무분석이 직무와 관련된 정보를 체계적으로 수집하는 활동에 초점을 두는 반면, 직무평가는 해당직무의 가치를 밝히는 것으로 직무간의 상대적 가치를 판단하여 상하 서열을 매기는 것을 말한다. 흔히 인사고과라고 하면 평가시스템을 통해 조직 내 사람들 간의 서열을 매기는 것을 말하는데, 직무평가는 사람이 아닌 직무간의 서열을 매긴다는 점에서 인사고과와 엄격히 구분된다. 직무평가를 통해서 얼마나 높은 기술수준과 어느 정도의 직무수행자격이 요구되는지 알 수 있으며, 직무수행을 위하여 땀은 얼마나 흘려야 하며 위험도는 어떤지, 직무 수행 시 요구되는 능력이 다른 직무와 비교할 때 어느 정도의 차이가 있는지를 알 수 있다. 이러한 장점 때문에 최근 직무중심의 인사관리를 하고자 하는 많은 기업들이 적극적으로 직무가치 규명을 위한 직무평가를 실시하고 있거나 도입을 고려하고 있다. 2. 직무평가의 목적직무평가제도는 조직의 대내적 임금 격차(internal wage differentials)를 합리적으로 결정하는 것을 제일의 목적으로 한다.

참고자료

· 없음