[Incentive Strategy] 경영자 보상과 소유 구조

소개

<기업의 유인전략>
조직 가치를 증대시키기 위한 동기부여 수단으로서 성과를 보상에 연계시키는 방법

< 연구 목적>

- 경영자 보상 Trends 및 현황
- 지분보상 설계 시 어려움
- 경영자 보상과 지분보상 설계 시 Issue
- 지배구조와 소유구조가 incentive design, 경영자 행동형태, 기업성과에 미치는 영향

목차

Abstract
Ownership Incentives and Value Creation
Executive Compensation : Recent History and Trends
Ownership Incentives and Societal Value Creation

Challenge in Equity-Based Pay Design
Challenge 1 : Aligning Time Horizons
Challenge 2: Aligning Risk-taking Incentives
Challenge 3 : Managing Value Cost (In)Efficiency
Challenge 4 : Managing the Leverage-Fragility Tradeoff

Executive Pay and Equity-Based Pay Design
Option vs. Stock
Abuse and Excess in Executive Pay
Accounting for options

Governance and Ownership Structure
The limits of Financial Incentives
Weak Boards, Strong Managers
Capital Markets : the Second Line of Defense
Organizational Form and Incentives

Conclusion

본문내용

기업의 유인전략이란?
조직 가치를 증대시키기 위한 동기부여 수단으로서 성과를 보상에 연계시키는 방법
Incentive Strategy (유인전략)
연구 목적
- 경영자 보상 Trends 및 현황
- 지분보상 설계 시 어려움
- 경영자 보상과 지분보상 설계 시 Issue
- 지배구조와 소유구조가 incentive design, 경영자 행동형태, 기업성과에 미치는 영향

<중 략>

미국 지배구조와 유인의 변화
1. LBO 형태 기업이 갖는 유인과 유사 (부채비율 제외)
2. 지분보상 증대
3. EVA 연계된 보너스
강한 유인강도
4. active abroad
5. 주주 위주의 경영
LBO로부터의 경험이
미국 기업의 지배구조 및
유인구조를 크게 변화시킴
Table G Cooperate Governance and Incentive in the U.S.
Over Four Decades
Conclusion
Conclusion
시장은 가치를 창조하는 incentive system을 설계하기 위해 경영자
의 능력을 향상시키기도 하고 제약하기도 한다.
주주자본주의의 증가가 조직에서 시장이 하는 역할을 상승시키더라도
조직은 시장이 아니라는 것을 기억하는 것이 중요하다.
그런 조직의 경영자들의 중요한 임무 중 하나는 동기 부여를 위해서
설계하는 것이다.
조직은 사회를 위한 가치 창출을 위해 존재하고 열정적으로 잘 경영
하는 것은 세계를 더 나은 곳으로 만든다.

참고자료

· 없음