사회복지행정론 6주차 대체레포트

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사회복지행정론 6주차 대체레포트
정의.
1) 한 사람이 집단 구성원에 대하여 영향력을 행사하는 것. 2) 최근의 리더싑 논의는 개인의 특징 보다는 상황을 강조. 3) 리더쉽이란 조직의 목표 달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정.
4)L=f ( L, F, S ) L=leader(리더) F=follower(구성원, 추종자) S=situational factors.
5)리더쉽은 직권(headship)과 구분 됨
필요성
1) 조직목표 달성하도록 동기부여 필요. 2) 최근 변화하는 환경압력에 능동적 대처 조직의 목표달성 필요.
3) 새로운 지식 기술 기법 이 도입됨에 따라 구성원 수용에 대한 필요. 4)구성원들의 전문적 목표는 조직의 목표와 일치하지 않을 수 있기 때문에 일치된 목표 갖도록 필요 .
1. 특성 이론( 1940-1950대)
1) 리더의 특성에 초점을 맞춤.
육체적 특징. 사회적 배경. 지능 퍼스낼리티. 과업과 관련된 특성. 사회적 특성.
2. 행동이론(behavioral theories)(1950-1960년 대)
리더와 추종자 사이의 만족감과 업무수행에 관한 연구.
-지도자는 우정, 상호신뢰, 존경, 따뜻함을 보여준다.
-지도자는 자신과 추종자 사이의 관계를 조직하고 정의한다.
그 이후의 후속연구를 통해서도 이러한 두 차원의 특징은 지속적으로 발견.
이것은 한국전에서의 전투기에서나 작업장에서의 연구결과도 똑같이 보여줌.
지도자의 높은 배려와 그의 조직적 운영방식은 효율적 업무수행과 높은 수준의 일의 만족도를 가져옴.
1) 오하이오 연구.(Ohio State University)
리더 행동기술 질문지( Leader Behavior Description Questionaire)(LBDQ) 리더의 행동을 구조주도 행동과 배려 행동으로 나눔. 구조주도와 배려에서 높은 리더가 중요하다.

참고자료

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