영화 ‘콰이강의 다리’를 통해 알아본 경영자의 자격

소개

고전 영화 `콰이강의 다리`에 나오는 등장인물의 행동, 성격을 통해
(기업)경영자의 자격, 리더의 임무에 대해 구성해본 레포트입니다.

경영학원론 수강할 때 제출했던 것으로 해당 과제 1위, 과목 점수 A+ 받았던 자료입니다.

목차

레포트 내용 전개, 구성은 다음과 같은 질문에 대한 답을 제시하는 것에서 출발합니다.

1. Please compare and contrast Col. Nicholson and Col. Saito from managerial perspective. From effective and efficiency perspective, how would you evaluate their respective behavior as managers or leaders?
2. Please discuss the value of the bridge to the Japanese war efforts. What motives have influenced Col. Nicholson`s behavior? In your opinion, can Col. Nicholson`s behavior be justified?
3. Similarly, what motives have influenced Col. Saito`s behavior and decision? In your opinion, would the value of the bridge exceed the value of face and honor?
4. Between Col. Nicholson and Col. Saito, who would you rather have for your manager/leader? Why?
5. Between Col. Nicholson and Col. Saito, who would you rather hire to work for you? Why?
6. Overall, who would you rate as a better manager?

실제 내용 구성은 대략적으로 다음과 같은 플랫을 따릅니다.

1. 영화 `콰이강의 다리` 간략 소개
2. 니콜슨과 사이토의 차이
3. 니콜슨 비판을 통한 경영 목표의 중요성 제시
4. 부서의 이익과 기업 전체 사이의 갈등
5. 사이토를 통해 알아본 기업 경영방침의 중요성
6. 현대 기업이 원하는 경영자로 보다 더 적합한 인물은 누구인가?
7. 현대의 경영 환경 및 리더의 임무

본문내용

...이 이야기를 경영이라는 틀에 비추어 분석해 보면, 니콜슨 중령은 다리가 폭파되어야 할 바로 그 시점까지는 경영자 역할을 아주 잘 수행했다고 할 수 있다. 그는 사람들을 아주 잘 지휘했고, 어떤 목표를 부여해 떨어진 사기를 진작시켰고 힘겨운 조건을 잘 참고 견딜 수 있도록 이끌었다. 부하들의 연대정신은 어느 때 보다도 공고했다. 다리 건설은 그들이 일본인에게 대항해 하나가 될 수 있도록 이끌어 주던 하나의 의미, 전쟁포로가 되어서도 결속력을 잃지 않고 하나의 집단으로 남을 수 있었던 유일한 의미였다. 그런데 상황이 바뀌었다...(이하 중략)

...사풍을 만드는 것은 경영자이고, 현장 책임자는 각 팀의 리더다. 팀 리더는 실무를 지도해야 하고 경영자는 좀더 근본적인 것, 즉 `왜 이 일을 해야 하는가`를 직접 설명해 주어야 한다. 일하는 이유를 모른다면 의욕적이지 못하게 되고 일을 해야 할 필요성 내지 의무감을 잊기 쉽다. 따라서 부하 직원에게 지속적으로 그러한 메시지를 보내고 늘 요구하지 않으면 안 된다. 사이토는 비록 강압적이긴 했지만 반복해서 다리건설의 전략적 중요성을 역설했다...(이하 중략)

참고자료

· 데이빗 린, `콰이강의 다리`