스톡옵션에 대하여

소개

스톡옵션에 대한 종류, 보완점에 대한 레포트 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
Ⅲ.결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
현재 지식경영의 체계를 구축하고 있는 우리나라 기업들은 점차 핵심인력에 눈을 돌리게 되었다. 하지만 핵심인력의 부족함에 있어 기업은 각 기업의 핵심인력을 스카웃하면서도 정작 자회사의 핵심인력의 유출을 막기 위해 온갖 방법을 동원하고 있다. 이 중 하나가 스톡옵션제도인 것이다.
최근의 한국기업의 인사관리에서 보다 중요시 되고 있는 분야가 노사관계이다. 정치와 경제가 민주화 되어 가면서 원할한 노사관계구축은 노사양측이 더욱 신경 쓰는 과제가 되어 가고 있으며 그 주요 쟁점은 최종적으로 임금이다. 그래서 최근에 많은 업체에서 앞다투어 도입하고 있는 스톡옵션이 바로 그것이다. 사용자가 고용인을 부리는 대가로 임금을 지급하는 주종관계보다는 함께 협력하는 동업자적 대등한 관계에서 그 과실도 함께 나누고자 하는 기업철학이 파생한 산출물인 스톡옵션이라고 할 수 있기 때문에 이 스톡옵션제도는 노사 양측의 갈등을 많이 해결 해 줄 수 있다고 보는 견해가 많다. 이에 우리는 과연 스톡옵션제도가 위에서 설명한 것과 같이 모든 회사갈등을 해결할 수 있는 수단인지를 비교분석 하여 결론을 도출하고자 한다.
Ⅱ. 본 론
1. 스톡옵션제도
1) 의의
주식매수선택권(이하 스톡옵션과 혼용하여 사용)이란 기업이 임직원에게 자기회사 주식을 미리 약정한 가격으로, 일정한 수량을, 일정기간 내에 매수할 수 있는 권리를 부여하는 것 을 말한다. 일종의 업적달성에 따라 지급하는 성과급 적 보수제도라고 할 수 있다. 이러한 주식매수선택권제도는 회사의 창업이나 경영성과 향상에 기여한 임직원에게 장기 인센티브로서 상여금 성격의 자기회사 주식을 취득할 권리 또는 주식평가 차액을 지급받을 수 있는 권리를 부여하여 경영성과의 향상을 유인하기 위한 목적을 지니고 있다. 그러므로 해당 기업의 경영 상태가 양호해져 주가가 상승하면 자사 주식을 소유한 임직원은 자신의 주식을 매각함으로써 상당한 차익금을 남길 수 있기 때문에 사업 전망이 밝은 기업일수록 스톡옵션의 매력은 높아지게 마련이다. 그래서

참고자료

· 없음