10인이하 조직을 잘 이끄는 법

소개

10인 이하 조직을 이끄는법입니다. 에이플 자료

목차

직원관리
-FFS이론

실제적 행동방법
-커뮤니케이션의 방법
-직원들의 특성에 따라
부여하는 목표
- 성과에 대한 평과

본문내용

리더는 크게 큰 조직과 작은 조직에서 활동하는 리더가 있다

큰조직
- 중장기적 비전제시
- 구현가능한 내부시스템
및 제반 여건을 조성
중요한 의사결정을 함
- 리더와 구성원의 관계는
크게 개의치 않음.

작은조직
- 구성원과 마주치는 일이 잦기
때문에 서로의 일거일투족을
필연적으로 보게 됨
- 리더와 직원간에 서로 바라는
것이 많을 수 있음.
- 원활한 조직의 운영을 위해
이러한 점을 해소 해야 함.

작은 조직에서의 리더의  구체적 역할에 대해 알아보자
업무관리
직원관리

자동차를 50대 파는 것이 부서의 목표라면
리더 자질을 평가한다면
리더로서 적절치 않다
리더로서 자질이 부족하다
리더가 플레잉 매니저를 겸하고
있다면 OK
직원을 잘 관리하는 이상적인
리더!!

그렇다면 그 방법은 대체 무엇일까 ?
업무 지향적 리더십을 발휘해 실적을
추구하며 무조건 성과를 이끌어내는
방향일까?
아니면 관계 지향적 리더십을 발휘해
가족과 같은 분위기를 이끌어 화합을
유도하는 방향일까?

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참고자료

· 없음