직무만족을 높이기 위한 리더십과 동기부여 이론

소개

직무만족을 높이기 위한 리더십과 동기부여이론에 대한 레포트입니다
이 레포트의 주제는 "직무만족을 높이기 위해 어떠한 리더십과 동기부여 이론을 적용하면 좋을까?" 였고, 리더십이론과 동기부여 이론을 토대로 자신의 생각을 적는 것이었습니다.

목차

Ⅰ. 직무만족
1. 직무만족의 정의
2. 직무만족의 중요성
3. 직무만족에 영향을 미치는 요인
4. 리더십과 직무만족도와의 관계

Ⅱ. 리더십이론
1. 하우스의 ‘경로-목표 이론’
2. 변혁적 리더십

Ⅲ. 동기부여이론
1. 동기부여
2. 동기부여이론
1) 허츠버그의 ‘동기위생이론·2요인이론’
2) 브롬의 ‘기대이론’
3) 로크의 ‘목표설정이론’

Ⅳ. 직무만족을 높이기 위한 리더십과 동기부여
1. 직무만족을 높이기 위한 리더십
2. 직무만족을 높이기 위한 동기부여

Ⅴ. 참고자료

본문내용

1. 직무만족을 높이기 위한 리더십
1) 종업원 중심적 리더십
직무만족을 높여 조직의 성과를 높이기 위해서는 그 무엇보다 종업원중심의 리더십이 중요하다. 직무중심의 리더십은 직무몰입과 직무만족을 떨어뜨려 조직의 성과를 낮출 위험이 있다. 그리고 종업원 중심적 리더십과 함께 배려적 리더십도 중요하다. 조직 구성을 배려하지 않고 조직의 입장에서만 생각하고 모든 것을 기획, 조정, 통제한다면 구성원들의 불만족을 가져와 조직성과를 높이기 어려울 수 있다.

2) 변혁적 리더십과 경로-목표이론 리더십유형
구성원 개개인에 관심을 기울이고 개인적인 충고를 곁들이며 미래 방향과 비전을 제시하고, 비전에 의해 부하들을 각성시키고 사명감을 심어주며, 자부심을 불어 넣어 주어야 한다. 또 리더는 구성원들의 합리성과 신중한 문제 해결 능력을 늘려주고 지적으로 발전할 수 있도록 도와주어야 하며 구성원들의 마음속에 미래 모델 상으로 인식되고 그들이 나아가야 할 방향과 성취의 상징으로 여겨지게 만들어야 한다.
또한 부하 개개인이 가지고 있는 욕구의 차이를 인정하여 그들이 가지고 있는 욕구의 차이를 인정하여 그들이 가지고 있는 욕구수준을 보다 높은 수준으로 끌어 올리며, 부하가 욕구수준을 더 높은 수준으로 올릴 수 있도록 잠재력을 개발하기 위하여 일대일의 관계를 전제로 하고 의사결정 과정에 조직 구성원들의 의견을 적극적으로 반영해야 한다.

참고자료

· - 김주엽 외 3인 공저, 조직행위론 제 2판
· - 민왕식, 무도 수련정도가 경호원의 직무만족에 미치는 영향, 용인대 교육대학원, 2009
· - 주명하, 직무만족도 제고를 위한 직속상관의 리더십 유형에 관한 연구:군병원 간호장교를 중심으로, 강원대 정보과학·행정대학원, 2007