인적자원개발

소개

사람을 통해 얻을 수 있는 자원으로, 사람의 노동력을 다른 물자와 마찬가지로 생산 자원의 하나로 보는 것을 의미한다. 즉, 조직의 목표를 달성하는 데 있어 구성원의 잠재적 능력이 전략적 자산으로 이용된다.

목차

Ⅰ. 인적자원의 정의 <3p>

Ⅱ. 인적자원의 중요성과 개발이유 <3p>

Ⅲ. 인적자원개발 방법 <4p>

Ⅳ. 삼성과 애플을 선정한 이유 <5p>

Ⅴ. 삼성의 인적자원개발 <6p-15p>

Ⅵ. 애플의 인적자원개발 <16p~20p>

Ⅶ. 결론 <21p>

Ⅷ. 출처 <22p>

본문내용

I. 서론

1. 인적 자원이란?
사람을 통해 얻을 수 있는 자원으로, 사람의 노동력을 다른 물자와 마찬가지로 생산 자원의 하나로 보는 것을 의미한다. 즉, 조직의 목표를 달성하는 데 있어 구성원의 잠재적 능력이 전략적 자산으로 이용된다.

2. 인적 자원의 중요성과 개발해야만 하는 이유
경영의 주체는 인간이며, 객체 또한 인간으로 즉, 기업의 경영자도 인간이고 경영 대상도 인간이다. 재무 자원과 물적 자원, 그리고 정보 자원을 다루는 주체가 인간이기 때문에 적절한 인적 자원을 채용하여 적재적소에 배치하면 경영 목적을 효과적으로 달성할 수 있다.

글로벌 경쟁 시대가 도래함에 따라 경영 환경은 빠르게 변화하고 있기 때문에 기업의 경쟁력을 키우기 위해서는 기업이 보유하고 있는 내부 자원에 의한 역량에 기반을 두는 것이 더욱 중요해졌다. 따라서 기업의 장기적인 생존을 위해 인적 자원의 개발이 절실해졌다.

결과적으로 기업은 우수 인력의 확보에 힘쓸 뿐만 아니라 기존 인력의 능력 개발을 통한 생산성 향상과 성과 달성을 꾀하게 되었다. 즉, 기존의 인력을 어떻게 육성하고 보유하느냐를 통해 더 높은 지식과 기술을 갖춘 인적 자원을 보유하여 다른 기업 대비 높은 경쟁력을 가지는 것이 인적 자원 개발의 목적이다.

또한, 조직원 개개인의 차원에서 봤을 때 각자의 개성을 개발하고 역량을 높여 업무 수행에서 만족감도 극대화할 수 있기 때문에 기업과 조직원 모두에게 긍정적인 결과를 가져올 수 있다. 그러나 물적 자원과는 달리 인적 자원의 개발 효과는 단기간에 나타나지 않기 때문에 꾸준한 노력이 필요하다.

참고자료

· 없음