[동기부여방법] 동기부여와 사기, 보상, 칭찬, 목표에 의한 관리, 직무충실화

소개

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.개념과 문제점 등을 자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

목차

*동기부여방법

1. 동기부여와 사기

2. 보상
1) 내재적 보상
2) 외형적 보상

3. 칭찬
· 1단계: 부하직원이 무엇을 잘 했는지를 정확히 말해 준다
· 2단계: 왜 그 일이 또는 그 행동이 그렇게 중요한지 말해 준다
· 3단계: 숨을 가다듬고 잠깐의 침묵의 시간을 갖는다
· 4단계: 성과를 다시 한 번 칭찬해 준다

4. 목표에 의한 관리
1) 목표
2) 목표관리
· 1단계
· 2단계
· 3단계

5. 직무충실화
· 직무를 더 다양하게 만들고 책임을 위임한다
· 자연스럽게 업무팀을 구성하게 한다
· 직원들이 자신들의 일이라고 구별할 수 있는 직무는 구별하고 이에 대해 책임을 질 수 있도록 책임을 위임한다
· 직무에 보다 많은 자율성을 부과한다

*참고문헌

본문내용

*동기부여방법

신세대 혹은 芳세대라고 불리우는 요즈음의 신입사원들을 동기부여하
기 위해서는 그 세대의 특성을 파악하는 것이 필요하다. 더구나 지금의
신세대들은 직장을 찾는 것도 어렵지만 앞으로 그 직장에 평생 다닐 수
있는지에 대해서도 불투명해졌다. 일의 성격이 계속 변화될 뿐 아니라
기업들의 다운사이징` , 합병` 등이 빈번해지면서 고용의 유동성을 확보
하기 위한 정리해고`가 번번해졌다. 또한 정식직원을 채용하기보다는 계
약직 혹은 임시직 직원을 활용하는 것이 일반화되고 있다.
이에 따라 예전의 동기부여 방법과는 다른 형태의 동기부여 방안이 필
요하게 되었다.


1. 동기부여와 사기(士氣)

사기`란 한 집단의 사람들이 가지는 전반적인 분위기로서 그것은 구성
원들의 태도와 만족에 달려 있다. 얼마 전까지만 해도 많은 사람들이 직
무에 있어서 높은 생산성을 유지하기 위해서는 사기는 희생될 수도 있다
는 잘못된 생각을 가졌다. 그러나 오늘날에 와서는 조직이 최고의 성과
를 올리기 위해서는 조직의 분위기나 종업원의 사기는 그 무엇보다도 중
요하게 고려되어야 한다. 직장의 분위기가 긍정적이고 좋을 때는 종업원
들의 사기도 높으며 동기부여 수준도 높은 경향이 있다.

참고자료

· -김혜숙 외, 인간관계론, 양서원. 2000
· -설기문, 인간관계와 정신건강, 학지사. 1997
· -양창삼, 인간관계와 갈등관리, 경문사. 1997
· -이학종, 조직행동론, 세경사. 1997
· -최승희, 김수옥, 심리학개론, 박영사 1997
· -유기현, 인간관계론, 무역경영사. 1999