효과적인 임금관리

소개

효과적인 임금관리 방안을 서술한 자료입니다.

목차

없음

본문내용

<서론>
임금이란, 제공 된 노동의 대가로 얻어지는 보상으로 정의 될 수 있다. 이러한 임금은 사용자가 노동력을 제공한 노동자에 대하여 거래를 하는 교환 관점으로 볼 수 있다. 조직이 생산요소의 하나인 노동력이라는 상품에 대해 지불하는 가격으로 불 수 있는 것이다. 하지만 노동력이라는 상품은 가변적이어서 일반상품과는 다르게 자연적 소진성이 있으며, 노동능력도 시시때때로 변화가 심하기 때문에 노동가격을 정하는 데에는 많은 어려움이 따른다. 예컨대, 인간은 여러 가지 요인에 의하여 동기 부여가 될 수도, 혹은 동기 부여가 안 될 수 도 있다. 따라서 조직의 효과성 제고와 이윤추구라는 목표 아래에서 노동력의 합리적인 가격을 설정하는 것은 조직에 있어서 매우 중요한 요소가 되는 것이다. 일반적으로 임금을 경제적 거래로 보는 경우가 있는데, 이 경우는 앞에서 언급한 것과 같이 시시때때로 변하는 노동가격을 정하는데 매우 어려움이 있다는 점에서 많은 문제가 되기 된다. 그렇기 때문에 노동가격을 정치적, 심리적, 상호 교환적 관점 등의 다방면에 걸친 연구를 통하여 합리적인 임금을 제시 할 수도 있다. 이 과제에서는 그 중에서 중요한 요인으로 뽑히는 ‘공정성’ 이라는 개념을 통하여 어떻게 해야 노동가격을 합리적으로 설정하고, 더 나아가 노동자들의 조직에 대한 몰입도 향상과 조직의 효과성 제고를 위한 방안을 제시해보고자 한다.
<본론1>
공정성 이론은 단일한 관계성과 관계된 공정함에 대한 사람들의 인식에 초점을 맞춘다. 사회적 교환이 일어나는 동안, 단일한 개인은 무엇이 관계성으로부터의 산출인지, 입력인지에 대한 비율을 평가하며, 관계성으로부터 다른 사람의 산출물과 입력물의 비율 또한 평가한다. 즉, 어떤 사람이 관계성에서 다른 사람의 산출/입력 비율로서 인지된 것보다 자신들의 산출/입력 비율이 더 적거나 커서 불공정함이 있다고 인식하게 되면 괴로움을 느낀다고 주장하는 이론이다. 이러한 이론에 비추어 임금의 공정성에 대하여 살펴보자면 직원이 다른 것과 비교하여 자신의 임금이 과하다고 느끼거나 또는 부족하다고 느끼는 것에 의하여 조직에 대해 느끼는 감정, 조직을 위해 행하는 행동에 상당한 차이를 가져올 수 있게 된다는 것이다.

참고자료

· 최종태. “현대임금관리론”, 박영사
· 김동원, 이규용, 신수식. “현대고용관계론”, 박영사
· 최종태, “현대인사관리론”, 박영사
· 한경섭, “성과주의 보상제도의 임금공정성 인식 정도가 종업원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구”, 고려대학교