효율적인 임금관리 방안에 대해 적정성과 공정성을 중심으로 논하라

소개글

인적자원관리
[주제 : 임금관리방안]
효율적인 임금관리 방안에 대해 적정성과 공정성을 중심으로 논하라

목차

I. 서론

II. 본론
1. 효율적인 임금관리 방안
1) 현행 우리나라 임금 수준의 관리 체계
2) 현행 우리나라 임금 체계의 관리 체계
3) 우리나라 임금관리의 문제점과 개선방향

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론

나를 비롯한 사람들은 일을 하면서 경제적인 보상을 받고 소비를 하게 된다. 돈이라는 것은 부족하건 넘치건 간에 한 사람의 인생에서 매우 큰 영향을 미치는 것이고 또한 그 중요성 또한 매우 크기 때문에 사람들은 누구나 돈에 대한 유인을 강하게 느긴다. 그래서 일을 할 때, 경제적인 보상이 자신이 하는 일에 비해서 부족하게 느껴진다면 대부분의 사람들은 일을 더 열심히 해야 겠다는 동기를 상실하게 되어 버린다. 또 많은 경우에 열심히 노력을 하고 성과가 좋은 직원에게 더 높은 수준의 보상을 지급한다면 그 직원은 더 열심히 해야겠다는 마음을 가지고 성과를 올리게 된다. 이처럼 임금을 적정한 수준으로 관리하는 것은 매우 중요하다. 그러한 면에서 현행 우리나라 임금 수준의 관리 체계에와 임금 체계에 대해서 먼저 살펴보고, 우리나라 임금관리의 문제점과 개선방향에 대해서 나름의 생각을 자유롭게 기술해보았다.

II. 본론
1. 효율적인 임금관리 방안
1) 현행 우리나라 임금 수준의 관리 체계

임금의 형태는 임금의 산정과 지급방법을 의미하며 통상적으로 사람들이 시급제나 일당제, 월급제, 연봉제 등으로 구분을 하는 것을 의미한다. 임금을 제공할 때에는 조직 내에서 조직 구성원들이 수행하는 직무의 특성이나 조직의 특성 등에 대해서 감안하고 합리적으로 지정하는 것이 중요하다. 임금 수준은 대내외적인 관저에서 보았을 때 임금이 높은지 혹은 낮은지를 의미한다. 매 해 언론에서는 금년도의 임금인상률이 몇 퍼센트라고 말을 하는데 이는 임금수준에 대해서 의미하는 것이다. 이에 더 나아가 중소 기업 임금수준이 대기업의 몇 퍼센트 정도이다라고 말을 할 때에는 임금격차에 대해서 말을 하는 것이다. 기업은 자사의 지불능력과 시장에서의 경쟁우위, 근로자들의 생활수준, 동기부여 등을 고려해서 임금수준을 관리해야 한다. 임금수준을 정할 때에는 내부적인 관점에서는 적정성이 중요하며 외부적으로는 경쟁성을 이룩하는 것이 중요하다.

참고 자료

한국기업의 임금체계: 직무급이 대안인가?, 유규창, 월간 노동리뷰, 2014.07
정부 “호봉제-> 직무 능력 임금체계로”... 노동계 반발, 한겨레, 2020.01.13