삼성의 경영이념

목차

① 부
Ⅰ. 삼성 그룹 개요
Ⅱ. 삼성 그룹 역사
② 부
Ⅲ. 삼성의 성공요인
(전통적 경영 이념, 실천 지침과 삼성 정신)
Ⅳ. 삼성의 핵심 역량과 경쟁적 우위 평가
(삼성 전자 例)
Ⅴ. 삼성의 질 경영과 경영혁신
(신 경영이념, 기업 문화)
Ⅵ. 삼성의 당면 과제 및 대응책 분석
(디지털 시대의 삼성)
③ 부
Ⅶ. 후기

본문내용

1940's 삼성의 태동기
선대 회장인 고 이병철 회장은 1938년 3월 1일, 3만 원의 자본금으로 대구시 수동(현 인교동)에 ‘三星商會’라는 간판을 내걸고 사업을 시작했다.
초기에는 국내 각지에서 생산된 건어류와 청과류를 만주와 북경 등에 수출하는 사업이었다. 곧 제분, 제과 기계를 설치해 제조와 판매 활동도 펼치게 되었다. 이병철 회장은 1948년 11월 활동 무대를 서울로 옮겨 삼성물산공사를 설립하고 본격적인 무역업을 시작했다.
1950's 경제 안정의 주축
1953년에는 제일제당을 설립해 제조업 진출과 함께 수입 대체 사업을 통해 국가 경제를 일으킨다는 원대한 구상의 첫걸음을 내디뎠다. 이듬해인 1954년 제일모직을 설립해 국산 양복지 시대를 연 것도 이런 맥락에서 큰 의미를 갖다. 1950년대 중반까지만 해도 국내 기업의 채용방식은 학연과 지연, 인척 관계에 따른 연고 채용이 대부분을 차지했지만만, 삼성은 1957년 국내 기업으로는 처음으로 신입 사원을 공개 채용하기 시작했으며 이때부터 삼성은 人才를 선발하고 양성하는 집중적인 훈련체계를 갖추게 되었다.
1960's 전자산업 진출과 기간산업 확충
우리 나라 전자 산업 발달의 발판이 된 삼성전자가 설립된 것이 1969년. 이병철 회장‘전자 산업이야말로 기술과 노동력, 부가 가치, 수출 전망 등 여러 면

참고자료

· 없음