노사갈등의 이슈 전반에 대한 인사관리상 검토

소개

노사갈등의 이슈 전반에 대한 인사관리상 검토 레포트입니다.

목차

없음

본문내용

노사갈등의 이슈 전반에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 의의
노사문제를 다루는 방향은 노사조직·노사제도·노사이슈·노사전략선택으로 구분된다. 노사관계의 제도는 구조적 차원이라면, 노사갈등의 이슈는 운영의 묘를 검토하는 기능적 차원으로서 상호연관 속에서 파악되어야 할 것이다.
노사갈등의 이슈는 노사관계에 있어서 노사 당사자간에 의견의 차이나 일치를 가져올 수 있는 문제 또는 현안이다.
Ⅱ. 이슈의 유형
노사갈등의 이슈는 선진국과 개발도상국, 과거와 현대, 호경기와 불경기, 전시와 평상시 등 국가나 시기 등에 따라 차이가 있다.
1. 과정별 이슈와 대상별 이슈
노사갈등의 이슈는 크게 과정별 이슈와 대상별 이슈로 구분할 수 있다.
2. 과정별 이슈
과정별 이슈는 노사간 교섭 과정상에서 제기되는 시기에 따라 구분하는 이슈로서 이익분쟁과 권리분쟁으로 구분된다.
1) 이익분쟁
단체교섭의 과정에서 노사쌍방이 서로의 이익을 쟁취하기 위하여 제기되는 이슈들이다. 임금, 근로시간, 휴가, 휴일, 노동조합의 인정 등이 주류를 이룬다.
2) 권리분쟁
협약이 체결된 후 노사 쌍방이 자기의 권리를 찾으려고 상대방의 협약이행을 촉구하는 과정에서 제기되는 이슈들이다. 휴가, 규율, 교대근무 등이 대종을 이룬다.

<중 략>

4. 이슈의 해결을 위한 QWL의 향상 방안
1) QWL의 요체
현대인은 하루 중 수면시간, 식사시간, 통근시간을 빼면 2/3이상의 시간을 직장에서 보낸다. 그러므로 직장생활의 보람을 찾지 못하면 삶의 보람과 질을 높일 수 없다. 직장생활의 보람을 느끼기 위해서는 직무에의 보람을 느끼도록해야 한다.
직무에 대한 보람을 느끼도록 하기 위해서는 직무 자체에 대한 보람과 직무수행 결과의 보상에 대한 보람을 느끼도록 해야 한다.
결국 QWL은 일에 대한 보람, 돈에 대한 보람, 자리에 대한 보람, 조직에 대한 보람을 가질 수 있도록 하는 프로그램이다.
2) QWL향상방안
사회·정신적 이슈 해결을 위한 QWL향상을 위해서는 노동자 참여로서 경영참가제도, 민주적 리더십 확립, 제안제도 등이 필요한다. 기타 카페테리아식 복리후생, 유연근무제 등 근로시간의 유연화, 조직설계 등이 QWL의 향상을 위해 실행될 수 있다.

참고자료

· 없음