[벤처기업 인적자원관리][벤처기업][인적자원관리][기업]벤처기업 인적자원관리의 특성, 벤처기업 인적자원관리의 체계, 벤처기업 인적자원관리의 현황, 벤처기업 인적자원관리 개발 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업 인적자원관리의 특성

Ⅲ. 벤처기업 인적자원관리의 체계

Ⅳ. 벤처기업 인적자원관리의 현황

Ⅴ. 벤처기업 인적자원관리의 개발
1. 교육훈련계획
2. 교육훈련의 방법
1) 지식습득을 위한 교육훈련 방법
2) 기술습득을 위한 교육훈련방법

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

현대산업사회에서는 노동력의 구성체계가 과거와는 많이 달라져 가고 있기 때문에 이에 따른 인사관리 문제가 심각하게 대두되고 있다. 특히 종업원의 고령화 경향, 관리직 및 전문직의 증가, 여성인력의 참여라는 변화요인이 뚜렷이 부각되고 있는 이슈이다.
이들 각각의 여건변화는 인사관리의 전략과 관련하여 어떠한 영향을 미치고 있으며 인사 관리자는 이들에 대해 어떻게 대응해야할 것인가를 검토해 보면 다음과 같다.
첫째, 종업원의 연령이 해마다 중고령화됨에 따라 개인의 능력에 무관하게 임금이 자동적으로 올라가게 되는 임금제도나 퇴직금제도는 기업의 인건비부담만을 가중시키게 된다. 따라서 중고령자의 능력재개발을 위한 체계적이고 적극적인 노력이 요청되고 있다.

<중 략>

Ⅳ. 벤처기업 인적자원관리의 현황

지식화․정보화시대로 특징져지는 21세기에 있어 벤처기업의 역할이 크게 강조되고 있다. 일반적으로 벤처기업은 성장잠재력이 매우 높은 것이 특징이며 따라서 향후 저성장 경제하에서 매우 중요한 성장과 고용창출의 원동력으로 간주되고 있다. 경제위기 이후 정부의 실업대책 중의 중요한 부분이 벤처기업의 활성화로 잡혀 있었던 것도 벤처기업의 그러한 고용창출능력을 중시했기 때문이다. 그러나 벤처기업의 역할은 단순히 고용창출에만 한정지워지는 것은 아니다. 벤처기업이야말로 국가경쟁력의 근간을 이룬다는 데에 보다 더 큰 중요성이 있다. 현재 미국을 대표하는 휴렛패커드나 마이크로소프사 같은 기업들이 벤처로 출발해서 성장한 기업의 대표적인 예이며 이러한 기업들은 미국 경제 전체에 중요한 기여를 하고 있다. 그러한 점에서 우리나라 벤처기업들이 활성화되고 국제시장에서 경쟁력을 갖추는 일이야말로 현 시점에서 많은 투자와 노력이 필요하다고 할 수 있다.

<중 략>

Ⅵ. 결론

능력주의란 연공주의와 대조가 되는 인사관리의 기준 또는 방침이며 사원들의 근속년수, 연령, 학력 등에 근거한 것이 아니라 사원들의 현재적 잠재적 능력, 태도, 직무상의 업적 등을 중심으로 한 인사방침이며 이러한 능력요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리 활동을 하게 될 때 이것을 능력주의적 인사관리라고 한다.
예컨대 승진과 관련하여 볼 때 능력은 업무수행능력, 즉 사원들이 조직목표의 달성이 공헌하는 직무수행능력을 의미하며, 여기에서 보듯이 능력이란 직무와 구분해서 평가할 수 없는 것이다. 그러므로 능력주의란 합리적이고도 명확한 직무분석 및 직무평가에 기초한 직무분류제도를 전제로 성립될 수 있다고 볼 수 있다.

참고 자료

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