SCM성공사례분석- 3300원의 기적 `미샤`

소개

본 과제에서는 개방화와 국제화의 물결에 의해 시장경쟁이 날로 치열해 지는 요즘에 있어 한 기업의 생존을 좌우하는 SCM에 대해 살펴보고자 한다. 이에 먼저 SCM의 기본개념을 소개하고 그 중요성 및 필요성, 요소, 범위, 척도 순으로 알아본 후, SCM 성공사례분석으로 국내 화장품 기업 ‘MISSHA’를 조사함을 과제의 목적으로 한다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1. 개념 및 정의

2. 중요성 및 필요성
1) SCM의 중요성
2) SCM도입의 필요성

3. SCM 요소·범위·척도
1) 요소
2)범위
3)척도

Ⅲ.성공사례 고찰
1. 선정동기 및 기업소개
1) 선정동기
2) 기업 소개

2. 실적 및 성공 요소
1) 성공실적
2) 성공요소

3. 미샤의 사례와 SCM과의 연관성

Ⅳ.결론

Ⅴ.참고문헌

※ 작성후기

본문내용

1. 개념 및 정의공급사슬관리(Supply Chain Management)란 『기업 내 또는 기업 간의 다양한 사업활동의 프로세스를 부문간부서간에 존재하는 벽을 넘어서 통합적으로 관리하는 것을 의미한다. 즉, 수주에서부터 고객 납품에 이르기 까지 조달, 생산, 유통 등의 공급의 흐름을 효율적으로 잘 관리하는 것』이라 할 수 있다. 구체적으로는 이제까지 부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 공급사슬 전체의 관점에서 재검토하여 정보의 공유화와 비즈니스 프로세스의 근본적인 변혁을 꾀하여 공급사슬 전체의 효율성을 향상 시키려고 하는 경영기법이다.
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Ⅲ.성공사례 고찰
1. 선정동기 및 기업소개
1) 선정동기미샤는 화장품이다. 옛 관점으로 본다면 화장품 시장의 공급사슬망은 그리 특이할 것이 없다. 그러나 미샤는 기존 화장품 시장의 공급사슬을 완전히 뒤엎어버린 혁신의 선봉이라고 해도 과언이 아닐것이다. 고급 브랜드들이 판을 치는 화장품 시장에서 모든 품목이 3,300원이라는 간판을 내걸수 있었던 것은 SCM 차원에서의 린생산과 고객가치사슬에의 집중 등이 가격축소에 주요인이었기 때문에 가능했다. 국내 최초 온라인 화장품 브랜드로 시장에 진출한 `미샤`는 현재 온라인 상에서 200만이라는 회원 수를 가지고 있으며, 밑지는 장사가 아니면서도 생산 유통과정에서의 낭비요인들을 모조리 빼버린 최소한의 가격과 만족스러운 품질로 고객들의 많은 사랑을 받고 있다. 이에 수많은 화장품 업계들은 거대한 돌풍으로 떠오른 초저가 제품 `미샤` 의 등장에 뒤따라 더 페이스샵, 에뛰드 하우스, 스킨푸드 등을 줄줄이 오픈했고 인터넷 쇼핑몰의 급속한 확산으로 기존 패러다임의 전환을 맞이하게 되었다. 이러한 화장품 업계상 유통 채널 다변화의 근본적 원인이 된 미샤의 성공에는 SCM의 중요요소들이 고스란히 내제 되어있다.

참고자료

· a.주요섭 저, SCM 체계구축, 해성티앤에스 , 2009
· b.우병헌 저, ‘미샤 3300원의 신화, 이지앤 간, 2005
· c.김진우 저, 중소기업의 SCM 접근 방안, 중소기업정보화경영원 기고문, 2002
· d.김상일 저, 가격경쟁 시대의 효과적 대응 전략, LG경제연구원, 2004
· e.김철완 외, SCM의 전략적 도입방안 연구, 정보통신연구원, 1999
· f.권오경 저, 공급사슬관리, 박영사, 2010