선발 관리 전반의 세부 검토

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선발 관리 전반의 세부 검토 레포트입니다.

목차

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본문내용

Ⅰ. 선발의 의의와 방침
1. 선발의 의의
선발이란 모집활동을 통해서 응모한 자 중에서 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 사람을 선별하는 과정이다. 선발은 조직에 꼭 필요한 사람만 추려내는 과정이므로 모집에 비해 방어적·소극적 활동이다.
2. 선발의 중요성
선발활동에서의 핵심은 「직무-지원자」간의 적합성을 그 기준으로 삼아야 한다. 그렇지 못할 경우 능력초과 현상 등이 발생하여 직무불만족, 보상불만족 등으로 인한 사기저하와 나아가 이직으로까지 연결될 수 있다. 또한 능력부족현상이 발생할 경우 기업으로서는 경쟁력 저하와 비용의 증대를 감수해야 한다.
3. 선발방침
(1) 선발의 접근 방법
1) 직무중심 접근법
직무명세서를 기준으로 그 직무를 가장 만족스럽게 수행할 수 있는 적격자를 선택하는 방법이다. 이 방법은 선발과정에서 대상 직무를 중심으로 실제기술, 실제경험, 현재의 실적가능성을 강조한다.
2) 경력중심 접근법
경력을 쌓아가는 과정에서 중장기적으로 발휘하는 능력을 중시, 지원자가 직무명세서상의 자격요건 일부를 갖추지 못하더라도 잠재능력 있으면 선발하는 방법이다.

<중 략>

(2) 측정방법
선발도구를 타당도를 측정하기 위한 방법으로 현재타당도(현직종업원에게 테스트), 예측타당도(입사 후 어느 기간이 지난 후 달성한 성과 비교), 내용타당도(해당직무의 전문가들이 판단)등이 있다.
3. 비용-편익분석
선발도구에 대한 비용편익분석은 선발도구 개발 내지 도입에 투입된 비용과 선발도구의 효과를 비교하는 것을 말한다.
4. 선발비율
선발비율은 총지원자 수에 대한 채용인원수의 비율을 말한다, 선발비율이 1에 가까워지면 선발의 의미를 상실하게 되고, 0에 가까워지면 지원자를 선택할 폭은 넓겠지만 선발비용이 상대적으로 많이 발생하게 된다. 대체로 낮을수록 조직에 유리하다.

참고자료

· 없음