경영혁신론

소개

본 과제에서는 최근에 경영혁신의 발생요인과 기법 그리고 최근까지 많은 사람에게 회자되었던 블루오션에 대해 논하고자 한다.

목차

Ⅰ 서 론

Ⅱ 본 론
1)경영혁신의 발생요인과 요건

2)경영혁신의 기법

①아웃소싱
②벤치마킹
③비즈니스 리엔지니어링

3)레드오션과 블루오션

4)블루오션전략과 틈새시장의 차이


Ⅲ 결 론

본문내용

Ⅰ 서 론
경영혁신론을 사전적 정의로 접근하면 기술혁신에 수반하여 필연적으로 일어나는 경영상의 전반적 혁신을 말한다.
18세기 중엽 영국에서 일어난 기술혁신으로 경제의 모든 것을 송두리째 바꾼 일이 있다.
이런 기술혁신도 당시상화에서는 세상을 송두리째 바꾸었지만 기업에 적용시켜 볼 때 한부분에 지나지 않는다,
기업의 경영혁신이란 자본적인면도 있고 노동, 유통, 생산 관리방법 등 여러 분야의 기술혁신이 모여 계획하고 실행하는 학문을 경영혁신론이라 칭한다.
다른 측면에서 조명해 볼 때 경영혁신을 이루지 않는 기업은 경쟁에서의 패배를 의미함으로 대다수 많은 기업들이 경영혁신에 회사의 사활을 걸고 있는 것이다,
지금의 시대는 모든 것이 급변하는 시대이다.
예를 들어보자면 지속되는 국제유가의 급상승이라는 항목 하나만 놓고 보더라도 기업에 대처 해야 하는 전반적이고 총체적인 상황들은 기존의 경영방법으로는 불충분하고 좀 더 큰 변화를 요구하게 된다.
점진적인 구조변화가 아니라 파격적인 개혁만이 살아남는 유일한 길이다.
이렇듯 경영혁신은 기업의 어떤 한부분의 변화만 요구하는 것이 아니라 기업이 가지고 운용하는 각 분야별의 총체적변화를 의미한다,
예측이나 시장조사부분의 오퍼레이션 리서치 같은 과학적 기법을 사용한 신제품의 조사개발 같은 외적분야나 내적부분인 사무합리화나 생산제품에 대한 무결점 운동, 조직의 탄력성을 높이거나 노동자의 복지후생을 파격적으로 증진함으로서 기대되는 생산성 향상같은 접근도 같은 범주에 속하리라고 본다.

참고자료

· 허갑수 외, 경영학의 이해(2006) 형설출판사
· 양영진 저, 마파시 경영 패러다임의 변화(2004) 박영사