여러분이 한 조직의 최고위층이라면 소속된 구성원에게 어떻게 동기 부여하여 조직의 목표에 동참할 수 있도록 할 것인가를 설명하시오.

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여러분이 한 조직의 최고

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◆ 여러분이 한 조직의 최고위층이라면 소속된 구성원에게 어떻게 동기 부여하여 조직의 목표에 동참할 수 있도록 할 것인가를 설명하시오.
먼저 우리가 일상 생활속에서 일을 즐겁게 했던 요인을 찾는다고 한다면 열심히 일할 수 있는 환경이 있고 그 속에서 일 한 만큼의 성과에 대한 댓가를 받을 때가 가장 즐겁게 일했을 때였던 것 같다.
반대로 일을 싫증나게 했던 요인은 열심히 해도 늘어나지 않는 급여에 가장 싫증이 났고 성취감이 없으니 매너리즘에 빠지게 된 적이 많았었다.
만약 한 조직의 최고위층의 위치에 있다면 그 첫번째는 직장 분위기 및 환경 등의 편안함과 흥미 있는 이벤트를 제공하는 외적 즐거움에 있을 것이다 또 다른 하나인 내적 즐거움은 업무 만족 및 성취감을 통해 얻을 수 있다.
따라서 기업들은 외적 즐거움과 내적 즐거움의 균형을 이룰 필요가 있다.
외적 즐거움의 제공외적 즐거움은 구성원끼리 친밀감을 높일 수 있는 환경을 조성하는데, 대표적으로 게임과 같은 기발한 이벤트 추진을 통해 제공된다.
이처럼 현재 많은 기업들은 구성원들에게 외적 즐거움을 제공하기 위한 노력을 기울이고 있다. 예를 들어 LG 전자가 숫자판을 활용하여 화살이 꽂힌 번호와 사번의 뒷 번호가 일치하는 경우 특별 휴가를 제공하는 이벤트를 하거나, 여름 방학인 8월에 직원 가족 초청 행사를 가지는 것들이 여기에 해당된다. 외적 즐거움의 제공은 눈에 보이는 가시적인 조치들을 통해 단기간 내에 어느 정도 효과를 거둘 수 있고, 구성원들의 참여를 쉽게 유도할 수 있으며, 홍보 효과가 크다는 장점을 가지고 있다. 그러나 외적 즐거움만으로는 한계가 있다.
첫째, 이벤트를 한다고 해서 실제 일에 대한 즐거움이 커지지 않는다.

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