[경영전략] 경영전략 (토의과제)

소개

장세진 교수님의 경영전략의 토의과제 1장부터 5장까지입니다.

많은 도움되길 바라며...

목차

1. 제 1장 경영전략이란 무엇인가?
1. 포항제철이 주력사업분야인 철강사업에서 계속 경쟁우위을 유지하기 위한 경영전략을 구상하여 보자.
2. 포항제철의 '포스코 비전 2005'에 제시하였던 다각화전략과 최근의 철강본업에 집중하자는 전략의 타당성에 대해서 각각 검토해보자.

2. 제 2장 글로벌 환경하의 기업의 목표와 지배구조
1. SK텔레콤에 새로 등장한 사외이사가 향후 SK텔레콤의 경영전략에 어떠한 영향을 미칠 것인가에 대해 토론해 보자.
2. SK텔레콤을 비롯하여 사외이사제를 도입하는 기업들에서 사외이사가 보다 효율적으로 기업을 감독하기 위하여 어떠한 방법으로 사외이사를 선정하고 또한 어떠한 보수를 지급하는 것이 기업의 이윤극대화에 부합될 수 있는지 생각해보자.
3. 한국기업들에 보다 철저한 기업지배구조를 확립할 수 있는 방안을 생각해 보자.

3. 제 3장 기업의 외부환경 분석
1. 삼성전자가 반도체산업에서 성공한 이유는 미래를 내다본 전략적 직관과 행운 중 어느 쪽의 비중이 더 크다고 생각되는가?
2. 삼성전자가 주력하고 있는 메모리형 반도체의 앞으로의 산업전망은 어떠하리라 생각되는가?
3. 삼성전자가 비메모리형 반도체의 비중을 높이기 위해서 앞으로 해결해야 할 과제는 무엇인가?

4. 제 4장 한국기업의 성공사례
1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇인가?
2. 메디슨이 중소기업으로서 가질 수 있었던 장단점은 무엇인가?
3. 앞으로 국내외 경쟁에 대응하기 위하여 메디슨이 취하여야 할 전략적 대안은 무엇인가?

5. 제 5장 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더쉽
1. 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오.
2. 사업유니트제가 가진 장점과 단점을 논하시고, 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논하시오.
3. 한국의 경영환경에 맞는 사업부제 조직의 운영방법에 대해 논의하시오.

본문내용

1. 포항제철이 주력사업분야인 철강사업에서 계속 경쟁우위을 유지하기 위한 경영전략을 구상하여 보자.

먼저 거시적으로 봤을 때 지금 현재 철강업계의 가장 큰 고민은 세계적인 시설공급 과잉이다. 수요는 연간 약 8억4천만t인데 반하여 공급은 10억4천만t이나 된다. 때문에 세계 어느 업체든지 살아남기 위해선 통합과 전략적 제휴가 불가피하다고 할 수 있다. 물론 포스코도 신일본제철과 지분제휴관계에 있다. 더군다나 이번 미국의 철강 수입제한 조치는 세계적인 지역경제 블록화추세를 주시하고 있는 동북아 국가, 특히 한, 중, 일 3국엔 협력을 가속시킬 수 있는 계기가 될 수 있다. 특히 협력의 역사가 깊은 철강부문은 더욱 그렇다고 할 수 있다. 당장은 일본 업계가 한창 구조조정 중에 있어서 어렵지만 최고경영자(CEO)들 사이엔 이미 공감대가 형성되어 있다고 한다. 이런 환경에서 포스코가 경쟁적 우위(Competitve advantage)를 계속 유지하려면 다음과 같은 전략이 필요하다고 할 수 있을 것이다.
첫째, 포스코는 지금 현재 가장 시급한 문제인 공급과잉을 극복해야 할 것이다. 이를 위해선 먼저 신규투자보다는 기존 설비의 효율향상에 주력해야 할 것이며 6-시그마 등과 같은 앞선 품질관리기법을 도입하고 생산방식혁신을 지속해야 할 것이다. 또한 국제간, 국내기업간 제휴 및 협력이 이루어져야 할 것이다.

참고자료

· 없음