사업계획서-인력공급 아웃소싱업체 창업계획서

소개

본 자료는 신촌 Y대수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다

한학기동안 6명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.

인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 책들을보며 직접 작성한 자료입니다.
그래서 여기서 판매되는다른 레포트랑 중복되는내용이 전혀없는레포트입니다.


많은도움될겁니다^-^

목차

1.창업(계획)사업의 개요
1-2. 사업 개념
1-2. 사업 목적
1-3. 사업 추진 능력
1-4. 기대효과

2.사업 아이템의 내용
2-1. 아이템의 특성
2-2. 핵심 아이템
2-3. 핵심 기술
2-4. 성공 사례
2-5. 시장 분석
2-6. 자사 분석
2-7. 경쟁 업체 분석

3.사업화 추진계획
3-1. 인력 확보 계획
3-3. 인력 교육 계획
3-3. 마케팅 계획
3-3. 사업화 추진일정
3-4. 추정 손익계산서
3-5. 소요자금 및 조달계획

4.사업계획 지연 또는 차질 시 대안

본문내용

본 사업은 불법적으로 행해지던 인력 수입 사업을 보다 전문적이면서 합법적으로 이루어 낼 수 있는 획기적인 국가 간 협력 시스템을 기초로 한 사업이다. 즉, 한층 발전된 인력의 전문 기술과 자사 내의 현지 적응 훈련, 국가 간 협력적 교류를 통하여 보다 양적·질적으로 고급화 된 인력을 기업에게 제공하여 줄 수 있는 발판을 마련할 수 있는 계기가 될 것으로 보인다. 해외 여러 국가들 간의 협력과 맞물려 사업 운영을 행할 것이다. 사업성 인력의 파견과 공급에 대한 국내 시장의 수요는 점차적으로 증가하고 있는 추세이다. 특히 현재 급속도로 발전하고 있는 IT 분야에서의 국내의 인력 수요가 점차적으로 늘어나고 있으며 그와 더불어 그에 적합한 핵심 인력들이 보다 더 요구되고 있다.
이러한 시점에서의 인력 파견·공급 사업을 시작하는 것은 아직 시장이 도입기와 성장기로 들어가고 있는 시점에서 아주 적절하다고 파악된다. 불법적으로 국가의 인력을 유입하고 있으며 그에 따른 국내 문제가 대두되는 이 시점에서 합법적으로 교육 화 된 인력을 시장에 공급하게 된다면 상호 국가 간의 큰 발전을 도모할 수 있을 뿐만 아니라 기업과 기업 간의 win-win 전략의 결과를 낳게 될 것이다.
또한 향후에도 지속적인 인력의 수요가 예상되며 존속의 위험이 존재하지 않을 것이라는 것을 전제로 한 사업성 추론이다.

<중 략>

단체행동
관리 파견사원 중 내부 여론을 모니터링 할 수 있는 조장 선발 (내부 동정 파악)
수시 설문 조사 및 개인 면담을 통한 고충 분석
내부 여론 선동자 발견 시 적극적 회유 (설득, 회식, 포상, 상여금 지급)
강경론 자는 조직에서 격리 (전환 배치) 고객 관리
및
유치 철저한 사전기획 및 아웃소싱 컨설팅
인사담당자 및 파견사원으로부터의 평가를 통한 사후평가관리보고(매월)
계약만료자 재취업 교육을 통한 지속적인 사원 관리

참고자료

· 없음