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『아이리버』의 융합형 경영방식

지식경영 관점에서 기업의 성공과 실패를 분석한 레포트입니다. 기업 사례로 `아이리버`를 분석하였습니다.
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한컴오피스
최초등록일 2011.01.21 최종저작일 2009.06
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『아이리버』의 융합형 경영방식
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    소개

    지식경영 관점에서 기업의 성공과 실패를 분석한 레포트입니다.
    기업 사례로 `아이리버`를 분석하였습니다.

    목차

    1. 들어가며


    2. 『아이리버』 소개
    2.1.
    아이리버 연혁
    2.2.
    아이리버의 발전과 성과


    3. 아이리버의 G-KRP-I 분석
    3.1.
    기업목표(G)
    3.1.1.
    아이리버의 기업비전
    3.1.2.
    아이리버의 성장전략
    3.1.3.
    아이리버의 기업목표가 나아가야할 방향


    3.2.
    지식경영(K)
    3.2.1.
    아이리버의 지식경영
    3.2.2.
    아이리버의 지식경영이 나아가야할 방향


    3.3.
    자원경영(R)
    3.3.1.
    아이리버의 스피드 경영
    3.3.2.
    아이리버의 자원경영이 나아가야할 방향


    3.4.
    권력경영(P)
    3.4.1.
    아이리버의 권력공유 시스템
    3.4.2.
    아이리버의 타 기업과의 협력관계
    3.4.3.
    아이리버의 권력경영이 나아가야할 방향


    3.5.
    기업문화(I)
    3.5.1.
    아이리버의 자율공동체적 기업문화
    3.5.2.
    아이리버의 기업문화가 나아가야할 방향


    3.6.
    CEO 리더십
    3.6.1.
    아이리버의 리더 - 양덕준
    3.6.2.
    아이리버의 CEO 리더십의 전망과 나아갈 방향


    4. 나오며 : 한국기업의 경영 발전을 위한 교훈과 시사점
    4.1.
    아이리버의 향후 전망
    4.2.
    아이리버의 성공과 실패가 주는 교훈과 시사점
    4.3.
    결론

    본문내용

    1. 들어가며
    급격한 사회의 변화는 기업들에게도 끊임없는 변화와 혁신을 요구한다. 기업들은 어제가 다르고 오늘이 다른 급박한 변화 속에서 무엇을 어떻게 변화해야하고 혁신해야 하는지 혼란을 겪고 있다. 기업이 나아가야 할 새로운 길, 기업이 적극적으로 이용하고 혁신할 수 있는 개혁 모델이 제시되어야 한다. 즉 지금은 새로운 시대의 기업, 특히 혼란을 겪고 있는 우리 기업이 함께 공유하고 추구하여야 할 무언가가 제시되어야 할 시기이다.
    이러한 상황 속에서 `G-KRP-I 모형`을 이용한 새로운 한국형 기업모델은 어려움을 겪는 한국 기업에 하나의 모범으로 제시될 수 있다. 기업목표(G)를 이정표로 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P)의 상호 영향, 그리고 기업문화(I)와의 상호 연관성과 시너지를 분석하여 기업 경영에 활용하는 `G-KRP-I 모형`은 급격한 변화속에서 어려움을 겪고 있는 우리 기업들의 혁신과 장기적인 성장에 큰 도움을 줄 수 있을 것이다.


    ..<중략>..

    국내 굿 디자인 어워드에서의 수상뿐만 아니라 일본의 굿 디자인 어워드(G-mark), 유럽의 iF PRODUCT DESIGN AWARD, 독일의 Reddot Award 등 세계유수의 디자인 어워드를 휩쓴 아이리버는 최근 USB 제품인 ‘도미노’가 뉴욕 현대미술관에 초청받기도 하였다. (아이리버 홈페이지 Award, http://www.iriver.co.kr/company/award.asp)
    이러한 성과는 아이리버의 향후 전망을 밝게 한다.
    4.3. 결 론
    아이리버
    (iriver)
    세계적으로 통할 수 있는 핵심역량 보유
    순발력 있고 유연하며 빠른 조직
    자유분방한 기업분위기
    핵심역량을 극대화 하는 다각화 전략
    세계시장에서의 성공과 실패를 통해 쌓인 경험

    작지만 강한 융합형 기업 경영
    빠르고 유연한 조직, 조직 구성원들의 능력을 살리는 자율적인 경영과 자유분방한 기업 분위기, 핵심역량을 살릴 줄 아는 성장 전략 등 아이리버는 21세기 세계시장에서 경쟁을 펼쳐나갈 한국 기업이 갖추어야 할 융합형 경영에 가장 가까운 모습이다. 아이리버는 여전히 애플이나 삼성전자와 같은 대기업과 경쟁해야하고 코원시스템과 같은 후발주자의 추격도 뿌리쳐야 한다. 또한 휴대폰과 같이 포터블 기기를 대체할 수 있는 기기와도 새롭게 경쟁해야 하는 부담을 가지고 있다.

    참고자료

    · < 참고문헌 >
    · 1. 참고도서 및 논문
    · 이상경, "첨단 IT제품 시장에서 후발기업이 선도기업을 앞지른 사례 연구", 숙명여자대학교 경영대학원 석사논문, 2004
    · 김종훈 외, "디지털 미디어플레이어 기업의 해외시장 진출", 인천대학교, 2005
    · 김주태, 김종배, 이문규, "아이리버의 해외시장에서의 성장과 그 이후", 《한국경영학회지 제19권》, 2006
    · 서기선, 『대한민국 특산품 MP3플레이어 전쟁』, 한울, 2008
    · 2. 신문기사
    · “< 연합 CEO 초대석 > 레인콤 양덕준 사장”, 《연합뉴스》, 2005.11.24.
    · 정기홍, “레인콤에 낀 먹구름 언제까지…”, 《서울신문》, 2006.4.26.
    · 류동경, “`레인콤 올드보이`의 부활”, 《전자신문》, 2007.4.19.
    · 권오준, “고객점유율은 샤프, 만족도는 아이리버 최고”, 《프로슈머》, 2008.7.24.
    · 김청환, "양덕준 민트패스 대표 "가장 대중적 모바일 디바이스 만들 것", 《한국일보》, 2008.9.11.
    · 임혜정, “`민패`로 네트워크 새 문화 만든다”, 《아이뉴스》, 2008.11.13.
    · 김청환, "아이리버 신화 이래환은 산업스파이?", 《한국일보》, 2008.12.5.
    · 함정선, "김군호 아이리버 대표 "제2의 애플 되겠다", 《아시아경제》, 2009.4.23.
    · 함정선, “김군호 대표는 ‘행동파 전문 경영인’”, 《아시아경제》, 2009.4.23.
    · 신동진, “아이리버, 1Q 영업손실 19억원, 전년 比 269% 감소”, 《매일경제》, 2009.4.24.
    · 장진원, "창조와 혁신의 미래 일구는 아이리버 김군호 대표 인터뷰", 《프로슈머》, 2009.5.12.
    · 3. 기 타
    · 아이리버 홈페이지, http://www.iriver.co.kr
    · 아이리버 2009년 1분기 분기보고서, http://kind.krx.co.kr/external/2009/05/15/001099/20090515002439/11013.htm#toc_1
    · 아이리버 매니아클럽, http://www.irivermania.net/
    · 시디피 코리아, http://www.cdpkorea.com/ : 포터블 기기 전문 리뷰 사이트
    · 디시인사이드 MP3P 갤러리, http://gall.dcinside.com/list.php?id=mp3 : MP3P 관련 유저 모임 게시판
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