도요타의 사례를 통해 알아보는 SCM의 중요성

소개

도요타 사례로 보는 SCM 의 중요서입니다.
SCM의 성공과 실패 입니다.

목차

-서 론-

1. SCM 이란?
1) SCM 의 정의
2) SCM 도입 배경
3) SCM 의 목표
4) SCM 추진을 위한 7가지 원칙
5) SCM 과 ERP의 차이점

2. 도요타 기업소개
1) 기업이념
2) 경영방침
3) 연혁

-본 론-

1. 도요타 SCM
1) 도요타 SCM의 기본정신
2) 물류 SCM
3) 생산 SCM (TPS)

2. 도요타 SCM의 성공사례 및 요인 분석
1) 성공사례
2) 요인 분석

3. 도요타 SCM의 실패사례 및 요인 분석
1) 실패 사례
2) 요인 분석

-결 론-

결론 및 시사점

-참고자료

본문내용

서 론

Ⅰ. SCM이란?

1. SCM(Supply Chain Management)의 정의

1) SCM은 공급자에서 고객까지의 공급사슬(Supply Chain)상의정보, 물자, 현금의 흐름에 대해 총체적 관점에서 체인간의 인터페이스를 통합하고 관리함으로써 효율성을 극대화 하는 전략적 기법이다.

2) 공급사슬은 제조산업, 서비스산업 및 가정 등 어디에나 존재

3) 공급사슬은Demand Chain 또는Value Chain으로 불리기도 함

4) 최종 소비자인 고객을 위한 가치를 생산하는 통합된 프로세스

위와 같은 명제를 바탕으로 구체적인 정의를 내렸을 때 그 내용은 다음과 같다.
- 공급지, 제조지, 배송센터, 고객 등의 물리적인 정보와 서비스, 현금 등의 논리적인 관계를 속도와 확실성 하에서 통합하여 정보흐름→상품흐름→현금흐름의 과정을 거쳐 기능(설계, 제조, 물류 등)과 업체(공급자, 바이어, 고객 등)강의 통신 및 의사소통, 조정 및 제어, 제품과 프로세스의 혁신 및 링엔지니어링, 물류의 효율 증대, 재고의 감축, 정시 배송, 고객만족, 비용감축, 생산성증대 등을 달성하는 전 과정 및 방법.

2. SCM의 도입 배경

1) 글로벌마케팅, 글로벌소싱, 글로벌 매뉴팩쳐링의 현 시대상황에 비추어볼 때 SCM의 도 입은 필수불가결한 전략적 개념
2) 영역의확대에 따른 경영혁신의효과 또한 자연히 증대
3) 적용범위와 효과가 넓은 SCM을 도입, 실현함에 있어서 중요한 것은 파이프라인 상의 모 든 부분들의 협력과 협조이다

3. SCM의 목표
SCM의 궁극적인 목표는 Business System의 재구축을 통해 비용을 절감하는 동시에 서비 스 수준을 향상시키는데 있다.

참고자료

· 2. http://www.e2news.com/news/articleView.html?idxno=34957
· 도요타 리콜 사태와 공급망 관리(SCM)
· 양춘승 CDP 한국위원회 위원장
· 이투뉴스
· 3. http://news.donga.com/3/all/20100305/26632742/1
· [DBR]급격한 세계화에 ‘일그러진 도요타 공급망’
· 동아일보
· 4. 삼성 경제 연구소 – http://www.seri.org/
· 5. 매일 경제 – 2008년 11월 18일
· 6. 네이버 블로그(자료천국) - http://blog.daum.net/naegero/6491939
· 7. 도요타 홈페이지
· 8. 경북대 SCM자료실