GE(General Electronics) 기업 분석 보고서

소개

발표 맡은 기업이라 꽤 열심히 했고,
좋은 점수 받았고, 구매 후 후회 없으실 겁니다 ~

Harvard Business School 의 케이스 자료를 읽고 그 외 GE에 대해 더 많이 조사한 후, Assigned Question 에 나와있는 질문에 대답하되
나름대로의 스토리가 있는 보고서를 작성하였습니다.

질문과 답 혹은 평범한 기업 보고서를 원치 않으시는 분들,
기업의 전반적인 것들을 모두 분석하여 다루되
앞으로의 방향성까지 제시하고자 하시는 분들은 구매하시면 되겠습니다.
그럼 화이팅 !



GE’s Two-Decade Transformation: Welch’s Leadership

1. How difficult a challenge did Welch face in 1981. How effective did he
take charge?
2. What is Welch’s objective in the series of initiative he launched in the late 1980s and early 1990s? What is he trying to achieve in the round of
changes he put in notion in that period? Is there a logic or rationale
supporting the change process?
... 4번까지 있음

목차

 세계 경영자의 롤모델
 분석에 들어가기 앞서
-잭웰치 해부학-
 해부하기
 새로운 ‘잭 웰치 해부학’ 만들기

본문내용

 세계 경영자의 롤모델
20세기를 대표하는 GE의 Jack Welch 회장이 2001년 65세의 나이로 제프 이멜트에게 CEO자리를 승계하기까지, 그는 세계 경영의 큰 획을 그음으로써 오늘날 GE를 최 우량 기업으로 성장시키는데 큰 역할을 했다. 그는 전 세계 경영자들이 한번쯤은 그 카리스마 넘치고 열정적인 경영철학과 전략을 부러워했을 정도로 한 시대를 풍미했던 탁월한 경영자로 평가된다. Jack Welch가 최고 경영자로 부임했던 1981년부터 퇴임했던 2001년까지 매출액, 이익 등 변화의 추이를 살펴보면 다음 [표]와 같다. 한 리더의 역량이 어떻게 조직을 이렇게 까지 성장 시킬 수 있을까?

 분석에 들어가기 앞서
수학에는 ‘수학의 정석’이 있다면, GE는 ‘경영의 정석’이라고 부를 수 있을 정도로, 웰치 회장 취임 이후 GE에서 개발하고 적용해 온 수많은 경영기법들은 오늘날 세계 경제를 이끌어가는 CEO뿐만 아니라, 셀프리더(self-leader)들에게 아직까지도 많은 도전을 주고 있다. 우리는 케이스 분석을 통해 경영자 젝 웰치의 리더십과 GE의 경영철학을 들여다보고, ‘잭웰치 해부학’ 이라는 네이밍으로 잭웰치를 분석해 보았다. 이 분석으로 오늘날 급변하는 시대에 GE의 경영 기법들이 세계기업들의 벤치마킹 대상이 될 수 있는지를 평가하고, 만약 그렇지 않다면 적합한 대안들을 생각해 보기로 했다. 또한 잭 웰치가 현재 시대 흐름에 맞추어 갖춰야 될 리더십은 없는지도 알아보기로 했다.

-잭웰치 해부학-
 해부하기
해부1. 잭웰치의 경영 대처 방법.
잭 웰치는 1981년 봄에 취임했지만 경제상황만큼은 봄날이 아니었다. GE에 높고 완벽한 기준을 제시하며 상황을 타개해나갔다. 잭 웰치는 취임 초기에 GE의 모든 사업분야에 “최고 그 이상(better than the best)”가 될 것을 요구했고 이를 바탕으로 사업은 핵심분야, 기술분야, 서비스분야로 세분화되었다.

참고자료

· 없음