메디슨의고속성장과추락

소개

경영전략 과제
메디슨의고속성장과 추락에 관한 PPT 발표자료입니다.

목차

1. 소개2. 역사3. 특징4. 전략5. 성장과정6. 쇠퇴개요,원인7. 사례분석

본문내용

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수준 높은 조직적 통합 역량과 상당한 규모의 자원 배정을 요구하게 되는 M&A 방식보다는, 경로 의존성으로부터 비롯된 기술적 기회 및 제약요인을 고려해 볼 때 전략적 제휴와 같은 방식에 자원을 집중해야 한다.
탁월한 전략적 포트폴리오 구성 역량을 필요로 하는 투자 위주의 재무 활동 보다는, 역동적 프로세스 역량을 기초로 하는 전문화 위주의 차별화된 기술 활동에 집중해야 한다.
시장후발자에서 시장 선도자로의 위상변화, 또는 확장단계에서 경로연결 단계로의 기업 위상변화에 대한 발 빠른 대응을 위해서, 보다 유연하고 역동적인 학습 메커니즘의 구축이 되어야 한다.
최고 경영진에 의한 사업전개 또는 최고경영진에 대한 지나친 의존 등의 조직 구조에서 탈피 되어야 한다.
지식의 획득 및 축적을 위한 중요한 방법으로서 적절한 전문가 또는 기술적 실무자의 확보와 병행하여, 조직적으로 축적된 패턴을 이용해야 한다.
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이미지 쇄신 노력
메디슨은 2002년 부도처리로 인해 이미지에 큰 손상을 입었다. 의료기기 역시 병원의 입장에서는 기계 구입과 A/S를 같이 생각할 수밖에 없으므로 메디슨은 부도로 인해 실추된 기업이미지를 쇄신하는데 마케팅 및 판촉 활동에 전념하여 이미지 회복을 실현해야 할 것이라고 생각한다.
기술투자와 고급인력 확보

참고자료

· 없음