일반적인 경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략 수립

소개

경영학/경제학

목차

1.경영전략의 개념
2.경영전략의 수립절차
3.SWOT분석
4.마이클포터의 5 Force 모형
5.우리나라 IT기업의 경영전략 수립방안 제시

본문내용

2. 경영전략 수립 절차

경영전략에 필요한 전략을 수립하는데 고려해야 할 요소는 아래와 같이 기업의 비전과 전략목표의 설정, 전략적 환경 분석, 전략수립, 전략실행, 전략의 평가와 통제 등 일련의 과정으로 설명할 수 있다.

기업의 비전과 전략목표의 설정 -> 전략적 환경분석(외부환경분석,내부환경분석) -> 전략수립(기업전략/사업전략/기능별전략) -> 전략실행 -> 전략의 평가와 통제

전략의 수립은 아무렇게나 되는 것이 아니다. 그러나 그렇다고해서 유별날 기법이 있는 것도 아니다. 물론 창조적인 전략이 만들어지기 위해서는 각 전략가 나름대로의 독특한 기법이 있을 수 있다. 그러나 전략의 수립에 사용되는 일반적인 절차와 검토항목을 충실히 따른다면 누구나 일정 수준 이상의 전략을 만들 수 있다.

<중 략>

환경분석이 이루어지고 우리 회사가 처한 상황에 대한 파악이 끝나면 이를 바탕으로 몇 가지 대안을 만들어야 한다. 물론, 여러 가지 대안이 있을 수 없는, 단 하나의 선택만이 가능한 경우도 있을 것이다. 그러나 그런 경우라고 해도 최대한의 상상력을 동원해서 대안을 만들려고 노력해야 한다. ‘지금까지 이렇게 해 왔다’ 라거나 ‘당연히 그런 것 아닌가’ 라는 식의 태도를 버리고 마치 이 사업을 처음 하는 사람인 것처럼 전략대안을 만들어야 한다.
업계의 관행이나 지금까지의 고정관념을 계속 갖고서는 결코 창조적 전략이나 혁신적 전략을 만들 수 없다. 소위 기발한 전략이라는 것도 그 산업 바깥에 있는 사람의 입장에서 보면 매우 타당하고 평범한 전략일 수 있다.
전략대안이 개발되면 이들 전략대안에 대한 평가를 해야한다. 전략대안의 평가기준은 여러 가지가 있지만 우선은 그 대안이 과연 실행 가능한 것인가를 검토해야 한다. 기술적으로 실행 가능한 대안들에 대해서는 성공시의 영향이나 성과에 대한 기여도 또는 조직에 대한 성공체험으로서의 중요성 등을 충분히 고려해 최종 대안을 선택해야 한다.

참고자료

· 없음