기업문화의 개념과 중요성 및 기업문화 사례 분석 및 한국의 기업문화의 전망

소개

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목차

1. 기업문화의 개요
(1) 기업문화의 정의
(2) 기업문화의 중요성

2. 한국 기업문화의 과거
(1) 한국 기업문화 과거의 성격

3. 한국 기업문화의 현재 (구제금융 이후 2010년까지)
(1) 한국 기업문화 현재의 성격
1) 자율적 개인주의 지향
2) 자율적 개인주의 지향의 사례- SK텔레콤과 CJ

4. 현 단계의 문제점
(1) 개인주의와 집합주의의 혼재(미성숙 기업문화)
(2) 개인주의와 집합주의의 혼재 사례- 삼성

5. 한국 기업문화의 미래
(1) 자율공동체적 기업문화의 창달
(2) 자율공동체적 기업문화의 창달 사례- 월마트, 구글

참고문헌.

본문내용

1. 기업문화의 개요

(1) 기업문화의 정의

사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이, 기업체에도 각각의 독특한 문화적 특성, 즉 기업문화가 있다. 사회를 이해하려면 문화를 알아야 하고 개인을 이해하려면 개인의 성격을 알아야 하는 것과 마찬가지로 기업을 이해하기 위해서는 기업체의 기업문화를 아는 것이 선행되어야 할 것이다.
기업문화는 한 기업체의 구성원들이 공유하고 있는 가치관과 신념, 이념과 관습, 규범과 전통 그리고 지식과 기술 등을 모두 포함한 종합적인 개념으로서 기업구성원과 기업체 전체의 행동에 영향을 주는 기본요소이다. 그러나 기업문화에 대한 보다 정확한 개념은 학자들의 관점과 연구초점에 따라 약간의 차이를 보이고 있다. 어느 학자는 구성원의 행동을 지배하는 기본전체를 강조하고 어느 학자는 기업체의 분위기를, 그리고 또 어느 학자는 행동형성의 사회화 과정을 강조한다.
기업문화 개념에서 학자들이 강조하는 요소들은 다소 다르나 이들의 개념과 정의를 종합해볼 때, 기업문화는 기업 구성원들이 공유하고 있고 구성원 행동과 전체 기업체 행동에 기본 전제로 작용하는 기업체 고유의 가치관과 신념, 규범과 관습, 행동패턴 등의 거시적 총체라고 할 수 있다. 공유된 정신적 기반이 없이는 기업의 구성원들이 신속하게 의사소통을 할 수 없으며 서로 협력할 수도 없다. 따라서 공유된 기업문화가 없이는 KRP 경영도 제대로 작동하지 못하리란 것을 알 수 있다.
기업문화는 수면 밑에서 경영제도를 지탱하고 있는 빙산의 드러나지 않는 부분으로 비유될 수 있다. 여기서 경영제도란 KRP 경영을 뜻하는 것으로 빙산의 수면 위에 드러나보이는 부분이다. 빙산과 같은 기업경영시스템에서 토대는 기업문화를 뜻하며 상부구조는 KRP와 같은 경영제도를 의미한다. 기업경영시스템의 토대가 되는 기업문화와 상부구조인 경영제도가 긴밀한 공조관계를 형성하면 유기적인 모습의 완전한 빙산을 구현할 수 있게 되는 것이다.
기업문화의 핵심적 특성은 ‘독특성’(uniqueness)과 함께 ‘가꾸어 나갈 수 있다’(cultivation)는 데 있다. 여기서 독특성이라 함은 특정 기업의 구성원들이 공유하는 정신적, 행동적 특성이 다른 기업과는 상이한 모습으로 기업 차원에서 표출되었음을 의미한다. 더 나아가 독특성이란 한국의 기업문화가 특정 조직의 기업문화를 넘어 다른 국가에 속한 기업문화와도 구분되는 한국적인 기업문화를 갖고 있음을 의미한다. 다음으로 ‘가꾸어 나갈 수 있다’는 특성은 경영학에서 조직유효성이나 기업경쟁력 등에 미치는 효과와 결부되어 강조되는 특성이다. 이러한 관점에서 보면 기업문화는 고착화된 영원불변의 것이 아니라, 좋은 방향으로든 나쁜 방향으로든 유도될 수 있는 가변성을 지닌 것이라고 하겠다.

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