일본전산 나가무리사장 프레임 분석

소개

일본전산이야기를 라는 책을 읽고 감상을 바탕으로 쓴 레포트입니다.
형식으로는 나가무리 사장을 4가지 프레임 리더십으로 분석하였습니다.
4가지 프레임은 구조적 프레임, 인적프레임, 정치적프레임, 상징적프레임이다.

목차

없음

본문내용

일본 전산은 ‘불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계1위, 신화가 된 회사’ 라는 타이틀로 유명한 일본의 한 기업이다. 이 기업의 사장인, 나가모리 사장을 네 가지 프레임리더십에 맞춰 보고 일본 전산이 1위가 될 수 밖에 없었던 이유를 분석해 보았다.
네 가지 프레임은 고수일 교수님의 [프레임 리더십]이란 수업을 통해서 배우게 되었는데 이를 적용해서 소감을 적었다. 네 가지 프레임은 구조적 프레임, 상징적 프레임, 인적 프레임, 정치적 프레임으로 나뉜다. 각 프레임별로 여러 가지 사례를 들수있지만 프레임별 대표적 사례를 보았다.

첫 번째 구조적프레임 리더십으로 보면, 감점주위가 아닌 가점주의에 입각했다. 보통 기업들은 감점주의를 조직 운용 원칙으로 한다. 이는 똑똑한 사람들이 모여 있으면서도 실패를 두려워한다. 서로의 자존심을 내세우거나 체면 때문에 실패하고 싶지 않기에 새로운 것을 시도하지 않고 검증된 것들만 하려고 한다. 하지만 나가모리 사장은 가점주의를 원칙으로 하였다. 그는 직원들이 실수하거나 실패한 일에 대해서는 후회 없이 혼을 내고 잊어버린다. 인사평가에 전혀 관여하지 않고 잘한 일은 계속 점수만 주는 식이다. 즉 실패할수록 점수를 주는 기업이다. 이는 창조경영을 하게 되는 베이스가 되었다. 모든 사원이 안주하기 보다는 도전하고 문제점을 직시하면 해결을 위해 될 때까지 붙잡았다.

참고자료

· 일본전산이야기