서번트리더십에 관한 연구

소개

서번트리더십을 지방자치단체에 적용할 수 있는가

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 개념정의 및 이론적 배경
Ⅲ. 변수간 관계
1. 서번트 리더십과 조직에 대한 신뢰
2. 조직에 대한 신뢰와 조직몰입
3. 서번트 리더십과 조직몰입
Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
조직 내에서 구성원들의 자발적 참여와 자율성이 지속적으로 강화되고 있는 것은 21세기에 나타난 주요한 사회적 변화 중의 하나이다. 게다가 지식정보와 네트워크의 발달로 조직의 업무방식이 근본적으로 달라지면서 종전의 리더를 중심으로 하는 지시-통제형 리더십에 대한 한계점이 제기되었다.
이러한 흐름 속에서 리더 우선의 지시-통제형이 아니라 서번트 우선의 새로운 리더십 패러다임을 표방하는 서번트 리더십이 경영학연구와 경영 실무에서 주목을 받게 된 것은 자연스러운 일이었다. 즉, 서번트 리더십은 부하들의 개인적인 성장욕구를 우선적으로 배려하면서 이를 통해 조직목표에 접근하는 방식이며, 조직의 과업과 관계를 하나의 틀 안에서 통합하는 형태를 이루고 있다.
그러나 그 동안의 서번트 리더십과 조직의 성과에 대한 긍정적인 결과에도 불구하고 지방자치단체에서의 적용가능성에 대해서는 연구가 많이 부족했었다. 서번트 리더십에 대한 연구가 충분하게 이루어지지 않아 그것을 실증적으로 증명한 결과가 부족하였던 점도 있었지만 무엇보다도 건전한 목표달성을 근간으로 하는 지방자치단체에서 서번트 리더십의 기본정신은 다소 현실감이 약하고 이상적인 리더십 이론으로 받아들여지는 경우가 많았기 때문이다.
따라서 서번트 리더십이 섬김과 봉사를 통해 상사와 부하 간 관계의 질을 개선시키고 리더의 도덕적 권위를 형성시켜 궁극적으로는 지방자치단체가 추구하는 목표달성에 기여할 수 있을 것인가 하는 문제는 서번트 리더십 연구에 새로운 방향을 제시하여 주고 있다.
이하생략

참고자료

· Ⅰ. 서론
· 조직 내에서 구성원들의 자발적 참여와 자율성이 지속적으로 강화되고 있는 것은 21세기에 나타난 주요한 사회적 변화 중의 하나이다. 게다가 지식정보와 네트워크의 발달로 조직의 업무방식이 근본적으로 달라지면서 종전의 리더를 중심으로 하는 지시-통제형 리더십에 대한 한계점이 제기되었다.
· 이러한 흐름 속에서 리더 우선의 지시-통제형이 아니라 서번트 우선의 새로운 리더십 패러다임을 표방하는 서번트 리더십이 경영학연구와 경영 실무에서 주목을 받게 된 것은 자연스러운 일이었다. 즉, 서번트 리더십은 부하들의 개인적인 성장욕구를 우선적으로 배려하면서 이를 통해 조직목표에 접근하는 방식이며, 조직의 과업과 관계를 하나의 틀 안에서 통합하는 형태를 이루고 있다.
· 그러나 그 동안의 서번트 리더십과 조직의 성과에 대한 긍정적인 결과에도 불구하고 지방자치단체에서의 적용가능성에 대해서는 연구가 많이 부족했었다. 서번트 리더십에 대한 연구가 충분하게 이루어지지 않아 그것을 실증적으로 증명한 결과가 부족하였던 점도 있었지만 무엇보다도 건전한 목표달성을 근간으로 하는 지방자치단체에서 서번트 리더십의 기본정신은 다소 현실감이 약하고 이상적인 리더십 이론으로 받아들여지는 경우가 많았기 때문이다.
· 따라서 서번트 리더십이 섬김과 봉사를 통해 상사와 부하 간 관계의 질을 개선시키고 리더의 도덕적 권위를 형성시켜 궁극적으로는 지방자치단체가 추구하는 목표달성에 기여할 수 있을 것인가 하는 문제는 서번트 리더십 연구에 새로운 방향을 제시하여 주고 있다.