일반적인 경영전략의 구성개념과 한국IT기업의 경영전략수립

소개

경영학개론 <일반적인 경영전략의 구성개념과 한국IT기업의 경영전략수립>에 관한 레포트 제출한 내용입니다.인터넷 내용 그대로 가져온건 아니고, 제가 여러자료 참고해서 만든 레포트입니다. 총 8페이지이고, 많은 참고되시길 바랄께요.

목차

<일반적인 경영전략의 구성개념과 한국IT기업의 경영전략수립>
1.경영전략의 개념
2.경영전략의 수립절차
3.SWOT분석이란
4.마이클포터의 5 FORCE 모델
5.우리나라 IT기업의 경영전략 수립방안 제시

본문내용

1. 경영전략의 개념
경영전략은 기업에게 경쟁우위를 제공, 유지시켜 줄 수 있는 중요한 의사결정이다. 보다 구체적으로 조직체의 목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직체 내부의 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다. 이 의사결정의 목표는 정치 · 경제 · 사회 등의 여러 환경 속에서 기업의 안정적인 성장을 확보하려는데 있다. 경영전략에는 기업 외부환경에 대한 것과 기업 내부의 체질개선을 초래하려는 두 가지 의미가 내포되어 있다. 전자는 시장경쟁에서 기업이 유리한 지위를 차지하기 위한 경영전략의 개념과 관련된 것으로서 신제품개발에 의한 시장개척이나 제품다각화에 의한 경영전략 등이 포함된다. 후자는 기업체질개선에 의한 내부적 경영전략개념과 관련된 것으로서 조직유효성과 경영자의 관리능력 강화 등에 의한 수익성 확대개념이 포함된다.

2. 경영전략의 수립절차

경영전략에 필요한 전략을 수립하는데 고려해야 할 요소는 아래 그림과 같이 기업의 비전과 전략목표의 설정, 전략적 환경 분석, 전략수립, 전략실행, 전략의 평가와 통제 등 일련의 과정으로 설명할 수 있다.

(1) 기업의 비전과 전략목표의 설정
외부환경과 내부능력이 파악되면 전략을 수립하게 된다. 전략의 수립은 대부분 최고경영쟈의 몫이라 할 수 있다. 최고경영자의 가치관, 비전(vision)등을 토대로 경영철학이 형성되면서 이들이 전략결정에 전체적인 영향을 미치게 된다.

(2) 전략적 환경분석 - SWOT분석

1)기업의 외부환경(기회)분석
기업을 둘러싸고 있는 외부환경이란 크게 거시적 환경(macro environment)과 산업 환경(industry environment)으로 구분해 볼 수 있다.
거시적환경이란 기업에 광범위하게 영향을 미치는 경제적, 사회적, 인구학적, 정치적 요인들을 말한다. 산업 환경이란 경쟁자, 고객, 공급자 등 기업 활동에 직접적인 영향을 미치는 요인들을 말한다.

참고자료

· 없음