미라이 공업의 인사관리

소개

라이 공업의 인사경영 방침은 과연 적절한 동기부여가 되는가?

목차

1. 서두

2. 현 업계의 인사관리
1) 대기업 : 마쓰시타전기, 도시바
2) 중소기업 : 일본전산 ( 호통 경영 ;; )

3. 미라이공업 소개

4. 미라이 공업 인사관리
1) 직무설계 : d
2)보상 :
3 복리후생

5. 미라이 공업과 현 업계 인사관리 비교

6. 결론

본문내용

1. 서두 기업의 존재 이유

기업의 존재 이유에는 3가지 정도의 답이 있다. 첫째는 주주 가치의 극대화이다. 이를 위해서는 이익과 성장이 중요한 경영목표가 되는데 고객과 종업원이 희생될 수 있다. 일부 증권, 보험회사에서 매출을 올리기 위해서 종업원에게 고객 유치를 강조하는데 이 과정에서 종업원은 스트레스를 받고 고객은 피해를 본다. 둘째는 피터 드라커도 말했지만 고객을 위해 가치를 창조하는 것이다. 고객 욕구를 충족시키고 고객을 만족시키는 것이다. 원가, 품질, 디자인 등에서 경쟁 기업보다 나은 제품을 만들기 위해 목표를 설정하여 평가하고 보상하는 성과급제를 실시하는데 종업원이 희생될 수 있다. 많은 경쟁력 있는 기업 중에도 종업원들은 스트레스를 받고 불안한 나날을 보내는 경우가 많이 있다. 셋째는 사원의 행복이다. 고객 만족보다 사원만족이 우선이라는 것이다. 이런 회사에서는 종업원들에게 많이 베푼다. 월급도 다른 기업보다 더 많이 주고 여러 가지 복지 혜택이 많다. 몇 년마다 전 사원이 회사 비용으로 해외여행을 가기도 한다.

예를 들어서 일본에 있는 미라이 공업이라는 회사의 사장은 종업원이 회사를 위해 열심히 일해야겠다고 생각하도록 하는 것이 중요한데 이를 위해서 첫째는 월급을 다른 기업보다 조금이라도 더 많이 주고 둘째는 많이 쉬고 근무시간을 짧게 해줄 필요가 있다는 것이다. 이 회사는 쉬는 날이 1년에 140일이나 되는데도 경상이익률이 업계 평균의 2배가 넘는 15%를 기록하고 있다. 성과급제도 하지 않고 종신고용, 연공서열제인데도 모두 몰입하여 일하기 때문에 수익성이 좋은 것이다.

이런 기업에서 종업원들의 몰입과 협력이 가능한 것은 사업적 가치관과 인간적 가치관이 조직 내에 강하게 뿌리 내리고 있기 때문이다. 사업적 가치관이란 우리 모두 힘을 합쳐 우리 회사를 세계 최고의 기업으로 만들어 보겠다고 하는 의지를 나타내는 것이다. 사업적 가치관은 열정이고 실패를 무릅쓰고 기술개발하는 도전과 용기이다. 이런 기업은 특히 사업을

참고자료

· 참고문헌엇음