이랜드의 혁신경영 전략

소개

이랜드의 혁신경영 전략에 대해 자세하고 심층적으로 다루었습니다.
지식경영과 윤리경영에 초점을 두었고,
회사 담당자와의 인터뷰도 자세히 하였습니다.
참고하시면 매우 도움이 될것입니다.

목차

1. 이론적 고찰

(1) 지식 경영
(2) 윤리 경영

2. 사례분석 - 이랜드

(1) 지식경영
① 이론적 접근
② 인터뷰 내용
③ 성과분석 및 한계점

(2) 윤리경영
① 이론적 접근
②인터뷰 내용
③ 성과분석 및 한계점


3. 나오며

본문내용

◇ 이랜드 지식몰에 등록된 신선한 아이디어들
다음은 이랜드 지식몰에 등록된 톡톡 튀는 아이디어들.
◆모형 오렌지 나무 활용해 매출 급증 =
할인백화점 2001아울렛의 식품 매장에서는 모형 오렌지 나무로 고객의 시선을 끌어 모으면서 오렌지 매출이 급성장하는 성과를 거뒀다. 실제 사이즈의 모형 나무에 오렌지를 달아놓고 하단에 오렌지를 쌓아 놓아 고객들이 직접 나무에서 오렌지를 따는 기분이 들도록 함으로써 하루 평균 오렌지 매출이 중계점에서는 285%, 분당점에서는 229% 각각 성장한 것.
◆최적의 삼겹살 두께를 찾아라 =
2001아울렛의 돼지고기 판매대에서는 고객들이 선호하는 최적의 삼겹살 두께를 찾아냄으로써 매출이 증가하는 효과를 거뒀다. 2001아울렛 축산담당 김성호 주임(31)은 가장 좋은 맛을 내는 삼겹살 두께를 찾기 위해 삼겹살을 다양한 두께로 썰어 시식 테스트를 거친 결과 6㎜두께의 삼겹살을 고객들이 가장 선호한다는 사실을 알아냈다. 이에 따라 삼겹살 두께를 기존 3㎜에서 6㎜로 3㎜ 더 두껍게 썰어 판매한 결과 매출이 전보다 63% 증가했을 뿐만 아니라 삼겹살을 절단할 때 밑부분이 부스러져 생기는 손실도 전체의 7%에서 3%로 감소해 추가적인 이익이 발생했다.
◆전화 대신 메신저로 시간.비용 절감 =
의류계열사 ㈜이랜드의 캐주얼의류 사업부 후아유는 입사 6개월된 신입사원의 제안으로 매장 및 창고간 의사소통 수단을 전화에서 컴퓨터 메신저로 바꾸면서 시간과 비용을 절감시키고 있다. 후아유는 한 매장에서 품절된 상품을 다른 매장에서 입수해 고객에게 제공하는 서비스를 시행하고 있는데 상품 존재 여부를 각 매장에 일일이 전화로 문의하던 것을 컴퓨터 메신저로 바꾸면서 이에 소요되는 시간이 크게 줄어들었다. 이에 따라 매장당 연간 150만원의 통신비와 148만원의 인건비가 절감된 것으로 후아유는 집계하고 있다.

참고자료

· 없음