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경영전략의 기초와 성장전략 분석에 대한 모든 것.

경영전략의 기초와 성장전략 분석에 대한 모든 것.
23 페이지
한컴오피스
최초등록일 2010.11.22 최종저작일 2010.11
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경영전략의 기초와 성장전략 분석에 대한 모든 것.
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    소개

    경영전략의 기초와 성장전략 분석에 대한 모든 것.

    목차

    제 1절. 경영전략의 기초.

    Ⅰ. 기업전략과 사업전략.
    1.기업전략과 사업전략.
    2. 경영과정에서의 전략수립.

    Ⅱ.사업포트폴리오의 결정과 경영 자원 배분.
    1. 기업전략과 사업포트폴리오의 세 가지 결정요소.
    2. 포트폴리오 매트릭스의 응용.

    Ⅲ.사업포트폴리오 관리
    1. 사업포트폴리오의 두 축 정의.
    2.사업포트폴리오의 활용.
    3. 사업포트폴리오의 한계

    Ⅳ.사업 확대와 사업다각화.
    1. 포트폴리오 개발의 방향성.
    2. 사업다각화의 시너지.
    3.다각화의 목적.
    4. 다각화 전략의 유형.
    5. 사업다각화의 딜레마.
    사 례
    ◎맥도날드.





    제 2절 환경분석과 swot분석

    Ⅰ 환경분석과 경제성 분석
    1 외부환경분석
    (1)업계구조와 다섯 가지 경쟁요인
    (2) 어드밴티지 매트릭스.
    2. 내부환경분석
    3. 사업의 경제성 분석

    Ⅱ SWOT분석
    1. SWOT분석의 의의
    (1)정의
    (2)구성요소
    (3)SWOT 분석과정
    (4)SWOT분석의 연결과정
    (5)swot분석 기업사례- 아마존 닷컴.
    SWOT분석 사례






    제 3절. 벤처기업의 성장전략

    Ⅰ.벤처기업의 성장단계별 경영전략

    Ⅱ.벤처기업의 전략경영기법

    Ⅲ.벤처기업의 성장전략과제의 유형
    1.마켓리더의 전략과 추종자의 전략
    2.동일업종에서의 M&A 인수프리미엄과 시너지

    Ⅳ.신규사업의 성장전략 프로세스

    Ⅴ.국제화 전략
    1.벤처기업이 취할 수 있는 글로벌리제이션 전략방법
    2.해외 이전 전략상의 검토사항





    출처

    본문내용

    경쟁사회에서 이길 수 있는 가장 강력한 무기! “전략”

    전쟁에서의 승리를 위해 여러 전투를 계획·조직·수행하는 방책으로 사용되었던 `전략`이라는 단어는 빠르게 변화하고 경쟁이 치열해진 현실의 우리에게 없어서는 안 될 단어가 되었다 다양한 상황과 여러 가지 요인들을 치밀하게 분석하고 고민하여 전략을 세울 때 우리가 성공에 이를 수 있는 확률 또한 커질 수 있다.
    삼국지의 제갈공명은 늘 천문, 지리, 병법, 적들의 심리까지를 고려한 전략을 세워 늘 병력의 열세에도 승리를 거둔다. 스타크래프트에서도 전략적으로 게임을 진행하여 생각지 못한 공격으로 승리하는 모습들을 쉽게 볼 수 있다. 우리가 취업을 준비함에 있어서도 전략이 필요하다. 남들과 다른 차별화된 자기소개서와 독특한 경험은 청년실업이 만연한 요즘 우리에게 꼭 필요한 전략이다. 회사도 차별화된 마케팅 전략이 없으면 아무리 좋은 제품을 만들어도 사장되기 쉽다. 휴대폰 시장에서 애플은 iPhone으로 노키아보다 더 많은 이익을 냈다. 전략적으로 세계적으로 유통판매가 가능하게 한 점과 생산비용을 관리한 결과다.
    이렇듯 경쟁에서 살아남기 위해 전략이 중요해진 요즘 벤처기업의 성장을 위해서도 전략이 중요하다.


    제 1절. 경영전략의 기초.

    Ⅰ. 기업전략과 사업전략.

    1.기업전략과 사업전략.
    경영전략은 기업이 지속적인 경쟁우위를 확립하기 위한 기본 틀이다.
    ①기업전략: 사업영역, 사업포트폴리오(분산투자 방식) 방식, 자원 배분 등 지속적인 경쟁에서 우위성을 확립하기 위해 취해야 하는 의사결정을 말한다.
    ②사업전략: 사업 분야가 경쟁에 앞서기 위해 필요한 전략은 영업, 개발, 생산 등의 기능분야별 전략, 지역별전략 등 여러 가지로 세분화할 수 있으며, 그것들을 통합한 것이 사업전략이다.

    2. 경영과정에서의 전략수립.
    ․하양식 흐름: 경영이념 혹은 비전을 바탕으로 기업전략이 수립되면 그것이 개별사업전략으로 분해된다.
    ․상향식 흐름: 개별사업전략수립에서 기업전략의 가능성이 확대되거나 기업전략의 변경이 비전에 영향을 준다.

    참고자료

    · 없음
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